破解 企服增长困境
攻克 规模化发展难题,
突围 万亿企服市场
黑马企服营
数据显示,2020年倒闭创业公司名录中,企服类公司排名第二。同时, IDG资本、红杉资本等头部投资机构,2019-2020年对企企投资布局比例高达50-70%
企服产业繁荣的表象背后,有着冰火两重天的真实生存现状。企服企业如何在新政策、新技术、新市场环境中,稳定构建清晰的商业模式赢得市场与客户的长期青睐,活下来并持续创造更强更有效的价值。
黑马企服营2期重磅推出,直面企服企业增长困境,探索企业健康发展和良性增长的方法,构建“模式+组织+增长”地图,全方位、多渠道、科学化赋能创业者捕捉企服成长新机遇。
产业加速导师团
师资包括不限于以下,排名不分先后
纵览产业格局与模式·问道企服成长之道·聚焦增长战略与组织力

加速价值
共研商业新法则
了解中外企服产业发展格局,拆解与研习TOB案例模型打造组织内生动力
直面企服增长痛点,科学打造“模式+组织+增长”地图访学企服产业龙头
走进企服龙头与独角兽企业,学习企业进阶与精进之路携手主流投资机构
黑马投资联盟机构、黑马FA教练团队共同辅导BP商业计划书、投融资等
课程安排
商业进阶:从产业资本视角,审视企服的新商业模式破冰活动、黑马夜话、欢迎晚宴
·开营典礼:企服新时代与企业服务模式升级
·产业风向标:企服产业格局与价值创新
·案例课堂:问道产业独角兽的商业蝶变与资本化进阶
·模式诊断:模式初诊断与确认加速任务
·课后作业:根据模式诊断反馈建议,优化企业商业计划书
规模增长:从产业专家视角,解读科学增长与规模化方法论
·增长战略:增长结构与规模化体系建立
·案例课堂:产业独角兽的增长模型与规模化之路
·案例课堂:生态企业的规模化布局与成长历程
·策略落地:营销规划沙盘与客户全生命周期管理
·课后作业:梳理企业的成长一招鲜,与企业的增长战略地图
(行动方案)
组织进化:从组织能力出发,提升企业竞争力与护城河
·组织驱动:ToB企业高效的运营体系打造与组织建设
·人才驱动:基于战略、业务需求的人才体系建设
·铁军锻造:增长逻辑下的铁军团队建设与锻造
·资本逻辑:资本眼中的好项目与好组织
·结业典礼:结业答辩&结业融资实战路演
*以最终开课通知为准
黑马投资机构联盟

*按拼音首字母排序
往期课堂掠影&学员评价

参加黑马企服营后,才发现自己存在的很多困感别人也都有,在前辈们身上,他们都已经有了很好的答案,一期下来让我受益匪浅。
---肖芳芳 悠桦林创始人、企服营1期成员
黑马企服营让我更好的理解企服赛道中企业商业模式的构建,特别是搭建SaaS服务关键指标管理的重要性。
---廖万里 金智维创始人、企服营1期成员
黑马企服营的内容设置精心而丰富,并不只是讲课,而是围绕创业者的实际需求出发,安排了多种类型的深度互动,切实帮助创业者解决遇到的关键问题。
---王桐 神策数据 副总裁、企服营1期成员
参加黑马企服营最大的感受是惊喜。以前,我也参加过其他机构的创业营,更多以社交为主,而黑马企服营的内容全程无尿点,每个老师都干货十足、真材实料,让我学到不少知识。
---何健星 艾客创始人、CEO、企服营1期成员
加入黑马一起成长
招募对象
1.具备一定技术壁垒,被市场化验证,有线上企业级服务产品
2.有融资经历的高成长潜力企服公司,或营收规模2000万及以上
3.有强烈学习意愿,寻找新增长、规模化、资本化的创始人/CEO
4.“专精特新”企业将适度放开以上要求
班级规模50人