库存控制矛盾
经营不确定因素多，库存多了卖不出去，少了不够用

信息共享矛盾
智能制造转型升级，供应链反应速度影响企业效能的提升

供需管理矛盾
搭建属于供应商、客户一体产供需共生利益链是未来竞争核心

 优化流程，降低成本
供应链流程
以客户需求为导向，掌握优化供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商管理的工具方法，完善企业链规模，降低中间运营成本。

系统提升，精细管理
供应链管理
规范业务领域组织管理的要点；培养复合型人才，将精细化管理注入计划、组织、协调和控制中，助力组织高效运行。 

策略升维，畅通信息
供应链运营
掌握战略规划、职能采购、库存控制、交付与回收策略；加强信息建设，扫除存货分散且规模偏大的情况，提升资金回收能力。 

 模块一
《供应链管理》
1《精益智慧技术下的供应链管理创新》
· 供应链的核心价值观与技术
· 精益智慧供应链的四大管理及信息技术
· 精益智慧技术在供应链三大环节的应用案例
3《供应链管理与计划》
· 供应链管理基础
· 生产进度控制
· 中长期计划与预测
· 主生产计划与物料需求计划
2《供应链战略规划与流程设计》
· 厘清不同企业供应链模或与网络结构
· 清晰供应链战脆选型与企业战略匹配
· 掌握供应链三流合一的流程设计要点
4《供应商全生命周期关系管理》
· 供应商选择评估之内容和流程
· 供应商的培养计划和实施
· 持续供应中供应商的绩效管理和供应商淘汰
5《战略采购思维与风险管控》

 模块二
《供应链流程与运营》
1《供应链需求预测与库存控制》
· 库存管理概述
· 库存控制的具体方法
· 供应链中的库存管理
· 如何提高预测准确性
· 预测的具体方法、工具和应用
3《供应链运营实战管理》
· 供应链与价值链的运营管理
· 供应链战略企划、关系管理、信息技术管理、成本管理
· 供应链运营KPI绩效核心指标管理
2《采购成本分解与供应决策》
· 采购供应链成本构成模型建立和维护
· 全面降低成本采购技术/策略
· 提升供应链决策能力
4《供应链物流运营沙盘实战模拟训练》
· 以市场和客户为导向，展开供应链系统规划设计与客户服务方面的要求，实现现代企业的经营管理目标
· 以信息技术为主，以物流实体模型为辅，对供应链的实际运作进行模拟实战演练

模块三
《综合管理选修课》
 电商供应链运营管理
2 新零售供应链系统性变革技巧
3 供应链金融模式创新
4 云仓管理——云计算时代对供应链带来的挑战和机遇 

 教学模式新
世界500强实战名师亲授，小班授课 + 沙龙研讨 + 案例分享 + 互动交流 + 实战演练

 平台共享深
跨班级、跨行业交流，共享4万学员资源交流平台，实现供应链夸行业整合大成

资源对接广
外界资源对接、行业信息交流，撮合跨行异业合作，有效提升效率节省成本