二、课程背景：
在经济寒冬和个性放飞的时代，领导者该如何把每个人的外在能力和内在意愿都绽放出来，从而降低各种人力成本，并且帮助企业建立人才核心竞争优势，真正做到精准高效地先”人“后”事“。
叶子九型领导力精心准备了两天的九型职场应用实操课程，通过讲授、体验、分享和演练的方式，看到一个透亮的人格背后的职场渴望，学到一套行之有效的管人秘籍，完美学习并应用职场识人用人育人的葵花宝典。
二、课程初衷：
通过精品班的学习、体验和觉察，学员已经认知了自我，认知了他人，学会处理冲突和关系，还学会了自救小药箱，并且知道如何管理自己的能量，同时提升自我的健康层级。
接下来，我们要把所学所感所察所思应用在领导力上了，首先就是要面对的是识人——我该如何了解下属的特质和潜能呢，同时知道下属内心的渴望；接着就是要面对的是用人——我在认知下属的基础上，我该如何发挥下属的最大作用，做到人岗匹配；最后就是要面对的是育人——如何创造出下属的最大潜能，并且满足下属的职业生涯规划，甚至超前于下属自己的认知。
所以，这个课程就是落实在我们对下属360度识人用人育人的管理维度上。
三、课程的作用：
1、了解下属的特质和潜能，同时知道其内心的意愿和渴望；
2、发挥下属的最大作用，做到人岗匹配；
3、创造出下属的最大潜能，并且学会规划和满足其职业生涯，这个过程是超前于下属自己的认知的；
4、最终成为下属百米赛跑的激励者，也是下属马拉松赛跑的陪跑者。
四、课程的流程：
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时间 |
课程内容 |
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第一天上午 |
1、生涯规划体验和分享——彩虹人生；
2、职业生涯时间线体验和分享。 |
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第一天下午上半场 |
1、讲授职业生涯规划的拱门理论；
2、学员结合上午的体验总结出自己的职业生涯拱门； |
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第一天下午 |
2、3、4号的识人用人育人的讲解和分享 |
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第二天上午 |
5、6、7号的识人用人育人的讲解和分享 |
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第二天下午 |
8、9、1号的识人用人育人的讲解和分享 |
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第二天下午下半场 |
现场完成团队成员的用人育人规划方案并分享。 |
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