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深圳博维PMP项目管理师培训

作者:深圳教育在线 来源:www.szedu.net 更新日期:2019/2/12 11:21:44
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  课程名称: 深圳博维PMP项目管理师培训
  课程学费: 电话咨询 开课时间:滚动开班
  上课地点: 深圳各区
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  咨询电话: 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436
 
 

【什么是PMP®项目管理】

  项目管理是有章法有流程地交付工作结果的一套思路、流程、工具和方法,也是全过程全方位管控项目管理团队管理交付的一种工作
 套路和方法,是世界500强企业都认可和推行的工作方法,也是继MBA、MPA之后的三大就业金字招牌。

【为什么要学习PMP®项目管理】

·含金量高:项目管理领域含金量最高的认证,项目管理专业人士身份的象征;

·起薪高:行业起薪同比,PMP持证者高出33%;

·就业广:就业灵活,行业跨度大,有更多的机遇和发展空间;

·晋升快:专业人员、技术人员晋升管理层的快捷通道;

·突破瓶颈:建立完整的项目管理系统思维理念,掌握必备的工具方法,有效解决工作中遇到的管理瓶颈;

【谁需要学习PMP】

·准备参加PMP资格认证考试的人士;

·愿意增进职场必备技能,对项目管理有兴趣的人士;

【培训方式及培训内容】

·精讲:项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)、十大知识领域(项目整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量
 管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理)及49个过程(输入、工具与技术、输出)。

·实战沙盘演练:全部演练过程量化核算,让参与学习的人通过沙盘模拟的演练,从实战的角度熟悉项目管理的套路和方法,掌握项目管
   理的流程、工具、方法与技术在项目中的具体应用。  

·模考答疑

项目管理过程组与知识领域(PMBOK第六版: 5大过程组、10大知识领域、49个过程)

知识领域

项目管理过程组

启动过程组

规划过程组

执行过程组

监控过程组

收尾过程组

整合管理

制定项目章程

制定项目管理计划

指导与管理项目执行

管理项目知识

监控项目工作

实施整体变更控制

结束项目或阶段

范围管理


规划范围管理

收集需求

定义范围

创建工作分解结构


确认范围

控制范围

    

进度管理

规划进度管理

定义活动

排列活动顺序

估算活动持续时间

制定进度计划

控制进度

成本管理


规划成本管理

估算成本

制定预算


控制成本


质量管理


规划质量管理

管理质量

控制质量


资源管理


规划资源管理

估算活动资源

获取资源

建设团队

管理团队

控制资源


沟通管理


规划沟通管理

管理沟通

监督沟通


风险管理


规划风险管理

识别风险

实施定性风险分析

实施定量风险分析

规划风险应对

实施风险应对

监控风险


采购管理


规划采购管理

实施采购

控制采购

相关方管理

识别相关方

规划相关方参与

管理相关方参与

监督相关方参与


 【培训资料】

·《项目管理知识体系指南》PMBOK®(第六版);

·《随堂讲义》纸质档和电子版

·PMP®全真模拟题;

【报考资格】

 报考PMP®认证须同时具备下列条件——

  1、培训学时:曾接受过最少35小时以上的项目管理课程培训(我司出具的培训证书即可报考);

  2、项目管理经验:

    a、本科学士以上,须具备3年以上(最少4500小时)项目管理经历;

    b、本科无学士或大专以下学历,须具备5年以上(最少7500小时)项目管理经历。

【费用标准】

·培训费用:2900元/人,报名费10元/人

·考试费用:3900元

【考试安排】

  每年3月、6月、9月、12月考试

【服务说明】

·全程提供专业报考服务,轻松报考;

·提供重复听课机会(免费),考试时间自由选择;

·三年再认证的PDU,博维提供60个小时课程(免费);

·免费参加博维举办的每年10-15场专业大讲堂课程。

  收费标准:
 
本课程文字如有变化,以学校最新规定为准.
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  深圳市博维企业管理咨询有限公司是一家以现代物流和供应链管理咨询服务、持续教育培训、人力资源管理服务为核心业务,以制造业和现代物流服务业为主要服务领域的专业化企业服务机构。公司位于中国经济发展最前沿的城市深圳,顾问团队均为多年从事采购和供应链管理、物流管理、企业管理、人力资源管理、业务流程改进与重组、战略管理咨询、企业培训的专业人士,从业背景集中于三个方面:国际知名企业和业界领先企业的职业经理人、国..>>进入学校主页
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