【什么是PMP®项目管理】
项目管理是有章法有流程地交付工作结果的一套思路、流程、工具和方法,也是全过程全方位管控项目管理团队管理交付的一种工作
套路和方法,是世界500强企业都认可和推行的工作方法,也是继MBA、MPA之后的三大就业金字招牌。
【为什么要学习PMP®项目管理】
·含金量高:项目管理领域含金量最高的认证,项目管理专业人士身份的象征;
·起薪高:行业起薪同比,PMP持证者高出33%;
·就业广:就业灵活,行业跨度大,有更多的机遇和发展空间;
·晋升快:专业人员、技术人员晋升管理层的快捷通道;
·突破瓶颈:建立完整的项目管理系统思维理念,掌握必备的工具方法,有效解决工作中遇到的管理瓶颈;
【谁需要学习PMP】
·准备参加PMP资格认证考试的人士;
·愿意增进职场必备技能,对项目管理有兴趣的人士;
【培训方式及培训内容】
·精讲:项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)、十大知识领域(项目整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量
管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理)及49个过程(输入、工具与技术、输出)。
·实战沙盘演练:全部演练过程量化核算,让参与学习的人通过沙盘模拟的演练,从实战的角度熟悉项目管理的套路和方法,掌握项目管
理的流程、工具、方法与技术在项目中的具体应用。
·模考答疑
项目管理过程组与知识领域(PMBOK第六版: 5大过程组、10大知识领域、49个过程) |
知识领域 |
项目管理过程组 |
启动过程组 |
规划过程组 |
执行过程组 |
监控过程组 |
收尾过程组 |
整合管理 |
制定项目章程 |
制定项目管理计划 |
指导与管理项目执行
管理项目知识 |
监控项目工作
实施整体变更控制 |
结束项目或阶段 |
范围管理 |
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规划范围管理
收集需求
定义范围
创建工作分解结构 |
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确认范围
控制范围 |
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进度管理 |
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规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动持续时间
制定进度计划 |
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控制进度 |
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成本管理 |
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规划成本管理
估算成本
制定预算 |
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控制成本 |
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质量管理 |
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规划质量管理 |
管理质量 |
控制质量 |
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资源管理 |
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规划资源管理
估算活动资源 |
获取资源
建设团队
管理团队 |
控制资源 |
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沟通管理 |
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规划沟通管理 |
管理沟通 |
监督沟通 |
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风险管理 |
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规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对 |
实施风险应对 |
监控风险 |
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采购管理 |
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规划采购管理 |
实施采购 |
控制采购 |
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相关方管理 |
识别相关方 |
规划相关方参与 |
管理相关方参与 |
监督相关方参与 |
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【培训资料】
·《项目管理知识体系指南》PMBOK®(第六版);
·《随堂讲义》纸质档和电子版
·PMP®全真模拟题;
【报考资格】
报考PMP®认证须同时具备下列条件——
1、培训学时:曾接受过最少35小时以上的项目管理课程培训(我司出具的培训证书即可报考);
2、项目管理经验:
a、本科学士以上,须具备3年以上(最少4500小时)项目管理经历;
b、本科无学士或大专以下学历,须具备5年以上(最少7500小时)项目管理经历。
【费用标准】
·培训费用:2900元/人,报名费10元/人
·考试费用:3900元
【考试安排】
每年3月、6月、9月、12月考试
【服务说明】
·全程提供专业报考服务,轻松报考;
·提供重复听课机会(免费),考试时间自由选择;
·三年再认证的PDU,博维提供60个小时课程(免费);
·免费参加博维举办的每年10-15场专业大讲堂课程。