近日，深圳市中小企业服务署下达了《深圳市2017—2018年度中小企业产业紧缺人才培训项目的计划》。由于我院在历年所承接的培训项目中表现优秀，受到学员和主办方的好评，本年度继续下达给我院五个班次的培训任务，这在60家左右的培训机构中属于培训量较多的。这五个班次分别是：供应链管理、中小企业品牌建设、项目管理、商务谈判、税务管理与筹划。这五方面的内容对于企业都十分重要，员工俱备这些能力将对企业发展起到极大的促进作用。欢迎深圳市企业的有志之士参与学习，详情如下：

一、加盖公章的培训项目报名表（如未能加盖公章则需提供报名人员的工作证复印件）

二、报名人员身份证复印件（或社保卡复印件）

联系方式：

电话：0755-88844436  0755-83692700

为避免报名人员的随意性，提高培训资源的有效性，每个培训项目收取费用为：150元/人/2天。其他费用由中小企业服务署在市民营及中小企业发展专项资金中按照相关规定给予补贴。

 

柳荣：中国制造业管理在线特约管理专家，清华大学制造总监班专家团成员，香港国际经济管理学院客座教授，香港企业生产力协会顾问，中国物流协会认证讲师。香港多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问，《现代生产》、《IE工 业工程》等多家知名媒体的特约撰稿人。 柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。柳老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。服务过的部分企业:（有代表性的）戴尔DELL、IBM、富士施乐（中国）、青岛啤酒、厦新电子、三一重工、海信电子、爱默生（美）、万华股份集团、当利纳印刷（美）、精诚股份、赛尔康（芬兰）、高科集团、深开发股份、丝丽雅集团、江铃股份、山东公路学会、长春一汽、蒂森电梯（世界500强）、大洋电机、林氏国际（台资上市）、金丝猴集团、南太电子（美德上市）、广州地铁、美国苏拿、EPCOS（德）、万兴达企业集团、横店集团、信利集团、东风日产…… （近千家制造型企业和各类组织、高等院校等，数十万人接受过柳老师的实战管理和运作技巧课程，使广大企业和学员获得良好的经济效益和社会效益）

①、供应链管理的定义和基本运作；

②、物流配置的方法和策略；

③、如何制定供给与采购战略；

④、如何进行库存管理；

⑤、认识产品客户化与电子商务对供应链的影响；

⑥、供应链管理的流程设计；

⑦、评估供应链绩效。

 

王克：深圳市管理咨询行业协会副会长，著名的品牌策划、管理专家。深圳明天策略机构董事长，首席专家，深圳市加速度创业投资管理公司总经理，中国策划研究院副院长，中国企业策划设计委员会理事。同时，先后受聘担任多家科研单位和大专院校客座教授、研究员，多家大中型企业、地方政府高级顾问和独立董事。

王克先生致力于企业品牌策划工作，10余年服务国内外企业200余家，直接或间接创建品牌23个。

①、企业品牌建设的量子思维；

②、管理团队的市场和品牌意识；

③、品牌元素构建体系；

④、品牌资产经营；

⑤、品牌的重要营造；

⑥、品牌竞争力培育；

⑦、经营品牌战略环节。

 

覃崇乾：同济大学信息工程硕士。热爱并从事项目管理研究和实践十七年，是十多年的项目管理专业人员（PMP），项目管理资深咨询师。有产品开发和有海外工程经验，擅长产品研发、工程建设、企业内部改进到公益项目等各类项目管理和管理体系建设，以及组织项目管理成熟度评估（CMMI、OPM3）等。同时，从2016年开始研习心理学，是幸福家庭高级指导师，本体能量学首届弟子，神经语言学（NLP）领袖型传播者。致力于把心理学引入到项目管理课程，研究提升项目经理能力的有效途径。

历任：中兴通讯研发过程改进专家(EPG，CMMI)、海外工程项目总监、项目管理专家和项目管理资深培训师；国家标准化管理委员会的项目管理专家委员会成员；“项目管理协会（PMI）中国”发行刊物《项目管理世界》的编委；《项目管理难题即效解决方案》译者之一。

曾服务过的客户：中兴通讯、中国移动、中国联通、中国电信、顺丰速递、联赢激光、毕泰卡、坦桑尼亚电信、尼泊尔电信等等，以及多家咨询公司的公开课。

 

①、项目管理概述及方法；

②、项目管理的主要内容（包括：范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、沟通管理、质量管理、人力资源管理、采购管理等）；

③、项目管理架构；

④、项目可行性研究及项目评估；

⑤、项目生命周期及关键工作；

⑥、项目管理操作流程及项目执行的关键要素；

⑦、项目成功的关键及综合案例分析；

⑧、项目管理与心理学。

柳荣：中国制造业管理在线特约管理专家，清华大学制造总监班专家团成员，香港国际经济管理学院客座教授，香港企业生产力协会顾问，中国物流协会认证讲师。香港多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问，《现代生产》、《IE工业工程》等多家知名媒体的特约撰稿人。 柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。柳老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。他潜心研究的商务谈判课程既受到企业家朋友们的赞赏也深受党政干部们的好评，该课程也是他多年来亲自参与各种谈判的经验总结。学完课程后无论对工作还是生活都有巨大的帮助。

①、谈判的认识与理解；

②、谈判的基础条件；

③、谈判流程；

④、谈判前、中、后期的工作内容和方法；

⑤、谈判策略、技巧与礼仪；

⑥、案例学习总结提升。

 

曾建斌：注册会计师、注册税务师、注册评估师、工商管理硕士。中山大学MBA、EMBA、总裁班客座教授、财税管理专家。多年企业财务管理经验、十多年会计师事务所经验、曾在香港某知名会计师事务所研究税务筹划，主要从事咨询和培训业务。

①、企业税务管理策略；

②、国际国内最新税务政策；

③、公司设立的税务筹划；

④、企业日常运作的税务筹划；

⑤、合理避税与税务检查的应对技巧；

⑥、课程总结。