行业实操专家教你实现门店快速赢利的“7大系统”，打造团队、提升业绩！白天讲、晚上练、现场评，回去就能用！

成功是系统的、失败是片面的!      

逸马整合多年从事连锁经营管理和实战操盘的专家老师倾力打造《疯狂店长》实操班，为您破解跨国连锁巨头的成功秘密武器，复制连锁赢利基因，提升单店盈利能力，帮您把握决定店面业绩的关键驱动因素，教您一套实用的管理工具和方法！ 

两天一夜的实操班，你可以学到什么？

课程大纲

① “只给我结果”思维是管理者大忌

② 发现问题只是显个人能力

③ 解决问题才能创造企业价

2.管理者每天重要事件类型：

① 事务性事件考验执行力和管控力

② 创造性事件考验激发力和销售力

③ 突发性事件考验反应力和化解力

① 人效第一、人才第二 

② 管控目标、监督过程

③ 以重为先，创造第一

① 数据管控表实效追踪年目标

② 销售程序稽核表落实日执行

③ 日报表追踪日员工销售产值

5.门店人效提升的三大准则

① 将人力成本变资源产生价值

② 让拿普薪的人做出高薪绩效”

③ 标准化岗位标杆按过程管理

6.战斗力是通过数据体现结果

① 只有数据才能体现真实的行为

② 不要让感性感觉盖过理性数据

③ 环节指标的稳定才可业绩稳定

二、训练体系爆破1.门店培训体系建设2.如何更好的了解培训对象的需求

3.掌握门店训练的“五部曲”

5.五种落地的训练操作方法

3.店长角色定位

5.门店销售目标的四维透析表格

1.PK爆破2.家庭关爱爆破

3.精神激励爆破

4.会议爆破

3.痛点就是卖点

4.成交六大方法

主讲老师