随着经济竞争的日益激烈，技术管理在企业，尤其是高新技术企业管理中的地位越来越重要。企业不再是只追求优秀的产品，同时也在寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤，CTO这个“技术大拿”此时也被迫浮出水面，并需要完成角色的演变，实现从技术走向管理，从市场走向策略，助力企业发展，成为真正的企业创新之源。
课程特色
清华企业首席技术官（CTO）精英班课程，秉承“自强不息、厚德载物”的校训，依托清华大学系统权威的学术研究，坚持“全球视野，国情感觉，规范训练，务实手段”的课程方向，以清华品牌汇聚国内外著名研发管理专家，世界500强及标杆企业CTO，技术领域风险投资专家，营销、财务和人力资源专家担纲课程设计及主讲教授。
小班制授课，采取项目制分组教学，保障同学间充分交流与良好互动。学习形式丰富多样，课程学习+沙龙分享+企业参访 +第二课堂（清华紫荆大讲堂，每年约10期）。
课程优势
课程内容：颠覆传统思维
课程内容以CTO在公司经营中所扮演的角色及责任为设计视角，颠覆企业技术管理两张皮——“技术是技术，管理是管理” 的现状为课程目标，以市场为导向，为CTO真正实现从技术走向管理的角色转变提供系统的新思路和新方法，帮助CTO建立科学的以市场为导向的技术管控机制，构建企业创新之花盛开的土壤和气候，提升企业竞争力。
教学模式：库伯经验学习圈
致力于学用结合，立足通过学习获得指导企业实践的思路方法。学员在 课程学习中，将参与现场演练、专案分析、角色扮演、讨论点评等。课程贯穿预习、学习和复习三过程，每门课程学习结束须完成项目课题实践报告，期末需完成立足指导企业实践的结业论文。
授课师资：知名实战专家
参与教学的老师授课资质全部得到清华大学科学教育委员会认可。来自国内外著名研发管理专家，世界500强及标杆企业CTO，技术领域风险投资专家，营销、财务和人力资源专家参与授课。
课程价值
知行合一、学以致用
通过本课程的学习，具有战略眼光的技术总监、研发总监能够开阔视野，掌握市场与技术相互认同的系统思路与方法，建立真正“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，同时拓宽技术与资本对接的渠道，助力企业稳定发展。
获得清华大学证书 学习期满，考核合格，将获得清华大学颁发的《清华企业首席技术官（CTO）精英班》证书。学员可登录清华大学教育培训证书认证系统(http://thtm.tsinghua.edu.cn)查询。同时，优秀学员有机会获得“优秀学员奖”、“特殊贡献奖”等奖项。学习实践论文将得到专业指导并择优收录在《中国核心企业技术管理实战论文集》，优秀论文有机会获得“清华中国企业技术管理奖”。
获得终身学习平台 向学员免费开放清华“中国企业技术管理研究中心”和“清华紫荆大讲堂”等高端平台。学员可申请成为研究员或高级研究员，在此平台上可研究感兴趣的课题，也可参与到最前沿的财务管理研究实践中。
共享清华精英人脉 成为清华大学永久校友，共享清华精英人脉资源，并有资格申请加入“清华紫荆学会”，形成优质的工作与生活交往圈，重建人生董事会。
附：优秀论文评选支持单位（中国企业技术管理研究中心）介绍
中国企业管理研究中心是清华大学研究院主办的非盈利性研究机构，整合各方资源，搭建公益平台，以提升中国企业管理水平，促进中国企业持续健康发展为宗旨。
为适应新经济形势下中国企业财务管理需要，推动技术管理理论和实践进步，研究中心邀请来自世界500强企业首席技术官（CTO）、知名技术管理专家、技术管理从业者、技术管理研究者担任研究顾问。致力于提供——
1、权威、专业、前沿的技术管理专业体系学术研究及相关资格认证；
2、出版刊物、推荐专业书籍、支持专业论文评选发表，传播领先技术管理理念，定期发布技术发展趋势与数据报告；
3、举办与时俱进，紧跟技术形势的研讨会、技术管理专业论坛，促进中国技术管理科学发展。
课程体系
开学典礼 清华大学历史及传统文化学习、班级建设
A1建立持续竞争优势—从企业战略到技术战略
1.从企业战略到技术战略的路径
2.制定企业技术战略的方法与实践
A2思想灯塔——技术研究方法论
1.技术研究方法论
2.国际国内技术管理案例分析
A3技术风向标——市场战略与产品规划
1.市场战略决策方法
2.产品策划工具
A4直指关键——市场驱动的研发管理
1.结构化的产品开发流程管理
2.面向市场的产品开发策略
A5产品上市及服务管理
1.产品上市流程、组织管理
2.产品上市后的监控、绩效及服务管理
A6高绩效的研发体系构建
1.研发组织架构选择与体系建立
2.研发人员的考核与激励
A7研发成本与财经管理
1.研发成本管理流程及方法
2.研发预算管理
A8技术与资本市场对接的模式分析与运用
1.技术与资本市场的对接模式
2.成功对接案例分析
A9变革时代的CTO领导力
1.战略与领导力
2.CTO的领导艺术
A10技术创新与知识资产管理策略
1.知识资产的价值最大化
2.知识资产保护、评估及管理
结业典礼 清华珠三角核心企业技术管理实践论文评选与评点
第二课堂
为丰富课程体系，更好的满足学员需求，常年举办清华紫荆大讲堂作为学员的第二课堂，特邀知名企业家、教授解读国际国内形势、剖析时政焦点、技术趋势演变、关注企业当前面临的环境和遇到的问题。
部分师资
著名研发管理专家，世界500强及标杆企业CTO，技术领域风险投资专家，营销、财务和人力资源专家受邀担纲课程特聘老师，保障教学质量，以下师资通过清华大学科学教育委员会审核：
张湘辉 微软CTO
洪小文 微软亚洲研究院院长
梁永健 思科CTO
彭立新 美国康明斯公司东亚区发动机技术总监/康明斯东亚研发中心董事长
孙 伟 研祥智能科技股份有限公司总经理
王建国 海尔集团知识产权总监
宁德军 IBM软件集团Rational中国区技术总监
张正风 德国赢创德固赛（中国）投资公司技术总监
张 超 通用电气（中国）研发中心 人力资源总监
章璟琨 霍尼韦尔研发中心财务总监
郑子斌 百度产品市场部总监，原谷歌中国技术总监
李立新 北极光创投合伙人注：课程与老师以当期实际课程安排为准。
学员对象
课程适合担任技术管理职能的高级技术管理人员，如技术型企业副总经理、技术总监、研发总监、总工程师、研发中心主任，研究所、研究院等从事技术管理工作的高级技术管理者；
课程适合有意于开拓技术管理视野的企业董事长、总经理。
学习方式
学习时间：学制一年，双休日（周六、周日）授课。上课时间为：9：00 am—12：00 am；1：30 pm—4：30 pm；
上课地点：深圳市南山区科技园。
入学流程
请欲报名的学员在规定时间内，来我院办理报名手续；
报名方式：符合条件者可来学校领取并填写《清华企业首席技术官（CTO）精英班》报名表。
附：申请资料
报名申请表 学历证明复印件2份
公司简介1份 工作证明1份
身份证复印件2张 小两寸蓝底彩照4张
审核录取：清华大学研究院学员资质审核小组根据学员提供的申请资料，在3个工作日内完成资格审核，并向录取者发放《入学通知书》，未接到通知者可到本院查询。
缴纳学费：学员接到《入学通知书》后，请在一周内将学费汇入以下账户（请在“汇款用途”栏注明“CTO”和学员姓名），并将汇款凭证复印件传真到清华大学研究院。过期未缴费报到的，原则上不予保证入学资格。缴费后由培训中心统一开具发票。