【课程背景】优秀企业赢在顶层设计！高品质企业如同高品质产品，同样源于设计
“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”2011年被称为中国经济转型元年，2013年中国经济产业结构性矛盾正愈发突出，2014年中国企业将进入转型升级的关键时期，企业能否在自身转型、升级或变革的过程中成功着陆？能否在快速发展的轨道上健康行驶？ 能否屹立于市场百年不败？赢的关键是什么？是顶层设计！
顶层设计是企业战略的设计，但不仅仅是战略制定，还有战略的落地方法
顶层设计是商业模式的设计，但不仅仅是商业模式确定，还有商业模式的时代变通
顶层设计是企业文化的设计，但不仅仅是企业文化的表面工作，还有建立企业文化的系统工程和耐心
顶层设计是企业运营管理框架的设计，但不仅仅是运营管理框架，还有企业家的心胸和格局
顶层设计是业务发展、市场竞争的设计，但不仅仅是对业务和竞争的关注，还有经营道德与哲学……
清华大学企业顶层设计总裁班，帮助企业总裁横扫市场竞争环境，纵览企业生态系统，掌握企业顶层设计精髓。
【依托平台】特色顶层设计者：产学研资一体化的机构
清华大学研究院是深圳市人民政府和清华大学在1996年共建的以企业化运作的事业单位。以一流高校学术教学资源为依托，有别于传统教育运营机构，触角深入到企业发展需要的产业、技术和资金领域。成立十多年来，共孵化高科技和特色行业中的企业600多家，目前在孵360家，2010年在孵企业总销售超260亿元，自主创新产品销售额213亿元。温家宝总理2010年8月21日视察研究院时的讲话中指出，“研究院产学研结合是将知识和技能与市场需求紧密结合在一起了，研究院已经博士毕业了！”
研究院的“研发平台——教育平台——创投平台”与发展重点产业有机结合，将科技、金融、产业与地产融合并协同发展，已成功开发和运营江苏数字产业园、珠海科技园、佛山科技园和深圳清华信息港等多个产业园区。研究院利用独有的产、学、研、资一体化优势，为有志于产业升级、产业投资和产业集成地产开发的人士专设清华大学企业顶层设计总裁班。
【课程价值与特色】学员将从课程中收获：
1、 重塑企业家价值观、企业家胸怀与社会商业伦理；
2、 系统思维升级训练，打造企业家顶级领导力；
3、 掌握外围竞争分析法，在企业转型升级的大背景下更好的把握经济、行业、企业走势和市场消费趋势；
4、 重构企业内部生态系统，完善组织顶层设计，为企业转型升级、基业长青保驾护航；
5、 专题课程的哈佛案例研讨模式，帮助个案企业获得微型咨询机会，提高学员企业问题分析能力。
学员将从“资源董事会”中获得更多同学、校友、老师和研究院平台的人脉和商业资源
学员将从“私人董事会”中以学员企业问题为载体，通过问题分析、自我反省和行动指导获得个人和企业成长的机会
【招生对象】
成长期、转型升级与变革期企业的董事长、董事会成员、企业总裁、副总、集团战略总监，对未来有事业规划的高级管理者
【课程体系】围绕企业顶层设计的三大核心要素，辅以企业发展的纵横需要设计课程
围绕企业顶层设计的三大核心要素，辅以企业发展的纵横需要设计课程

【课程设置】
开学典礼
开学典礼、学习说明
核心课程：企业家重塑
A1、企业家人力资源价值观与股权激励
1）企业家人力资源价值观；
2）企业家胸怀与分钱艺术
3）股权激励方式方法
A2、社会商业伦理与经营智慧
1）现代企业财富观；
2）企业的伦理标准与社会责任
3）企业常见的非伦理行为；
4）企业成长、伦理与经营智慧
A3、顶级领导力——领袖统帅之道
1）影响领导力发展的因素；
2）权利和影响力的评判标准
3）顶级领导者的素质与领导行为
A4、企业决策力
1） 科学决策与有效决策有区别么？
2） 2）影响企业决策的关键要素
3）企业决策过程分析与结果评估
核心课程：竞争重构
B5、企业家谋略——顺天应势
全球政治经济走势与产业发展机遇
1） 中外经济形势解读；
2） 2）经济走势分析预判
3） 产业的选择与调整
B6、企业家谋略——知彼知己
市场竞争与大众消费趋势演变
1） 行业竞争态势研判；
2） 竞争对手动态分析
3） 大众消费心理与行为发展倾向预测
B7、企业战略定位与战略规划
1） 企业战略定位的黄金定律
2） 盈利模式分析与盈利模式变化
3） 5年战略规划
B8、商业模式创新与设计
1） 商业模式分析；
2） 2）商业模式设计方法与创新
3）商业模式的与时俱进
B9、品牌经济：新时代下的品牌塑造
1）新经济时代的特点分析
2）品牌发展的文化承载与文化传承
3）品牌价值塑造与品牌资产管理
4）国际品牌的设计与管理方略
5）全球顶级品牌基因与进化借鉴
哈佛案例式研讨：学员企业个案分析

B10、新媒介时代的品牌传播
1）传统与互联网媒介的品牌传播策略
2）电商发展与品牌传播；
3）品牌传播如何借力移动互联网
B11、资本运营战略
1）虚拟经济中的游戏规则；
2）资本市场融资体系
3）企业价值分析；
4）国内、国际投融资决策与并购重组评估
核心课程：组织重构
C12、企业管理运营框架
1）管理运营策略；
2）管理运营计划制定
3）管理运营执行方法；
4）企业沟通平台与信息系统
C13、标杆学习：企业文化创建与文化经营
1）企业文化的着陆点；
2）企业文化的变革创新
3）企业领袖的素质与企业文化的建立
4）领袖行为与企业文化经营
C14、权力与组织设计
1）组织设计的理论与实践；
2）战略管理与组织有效性
3）组织中权利与监制设计；
4）企业变革与组织的创新
哈佛案例式研讨：学员企业个案分析

C15、制度设计与管理方略
1）超越执行力的制度设计；
2）博弈论与制度设计原理
3）如何制定可执行的制度；
4）制度执行落地的方法
C16、战略执行与业务管控
1）流程梳理；
2）流程优化与业务管控
哈佛案例式研讨：学员企业个案分析

特色模块：纵横董事会
D17、私人董事会
纵向深入。参照私人董事会模式，以学员企业问题为载体，致力于学员领导观念和行为的提升。
私人董事会将按照如下八个步骤进行：提案—表决—阐述—提问—澄清—建议—总结—回顾。通过教练的激发和引导，小组成员通过提案、表决两个环节确定问题拥有者，通过阐述、提问、澄清三个环节明确问题；通过建议和总结两个环节小组成员为问题拥有者提出意见和建议、促进问题拥有者和建议者进行自我反省；最后问题拥有者提出后续行动计划并做汇报。（小组成员企业之间为非竞争关系，开始前小组成员签订保密声明）
D18、资源董事会
横向扩展。入学前期建立学员和所在企业资源档案，提供资源展示与对接平台，学员可更深入的了解清华大学研究院、老师和学员的资源，提供更多资源对接机会。
结业典礼
注：课程设置最终解释权归深圳清华大学研究院培训中心。

【拟定部分师资】部分师资列举
高建华：中国第一个CKO，原中国惠普公司助理总裁，国内著名的实战派营销战略专家
张伟俊：总裁教练，中国大陆首位与Vistage签约的“私人董事会主席”
林正刚：原思科系统公司中国区副总裁，曾任DEC公司中国 区总经理，现任闽江学院新华都商学院研究院
袁 岳 ：零点研究咨询集团董事长兼总裁
郑敬普：海川视野管理咨询有限公司董事长、家族企业研究中心首席专家，上海企业联合会管理咨询专业委员会副秘书长
谢伟山：品牌“定位之父”杰克・特劳特先生全球合伙人
连 进：特劳特战略定位实战专家、劲霸男装前副总裁
陶 勇：北京铭略远讯管理咨询有限公司总裁，创建了深度咨询模式。美国斯坦福大学管理科学与工程系博士。
宁向东：清华经济管理学院创新创业与战略系教授、博士生导师、清华大学公司治理研究中心执行主任
朱武祥：清华大学经济管理学院公司金融教授，金融与国际贸易系副主任
周 立：清华大学经济管理学院会计系教授、博士生导师
戴天宇：中国企业制度设计大师、清华大学深圳研究生院副教授、清华大学管理制度设计中心主任
邓 涛：领导力教练，原Google大中华区人力资源总监，德鲁克管理学院荣誉顾问、韬达企业发展顾问有限公司创始人
张永伟：国务院发展研究中心研究员，中国人民大学商学院教授，管理学博士
宋合义：西安交通大学管理学院 MBA教育中心主任；中野原料连锁零售企业集团等集团公司顾问
曹际鹏：战略运营专家，原锡恩咨询总裁、现华益维新投资•管理咨询集团总裁，首席顾问
赖伟民：著名经济学家，中国企业战略四大天王之一，北京大汉九鼎研究院院长
备注：师资、课程及讲座、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。
【学习形式】
课程模式：课程学习+哈佛案例研讨+标杆参访；
学习时间：292学时（课程268学时，纵横董事会24学时）、学制 19个月，双休日（周六或周日）授课；
上课时间：9：00 am—12：00 am；1：30 pm—4：30 pm；
上课地点：深圳；
补课方式：学员在学习期间因公务或身体不适等原因不能坚持上课的，需提前向班主任请假，经批准后，可安排在下一期班补课。
【学员待遇】共享百年清华荣耀
获得企业顶层设计总裁高级班证书 学习期满，考核合格，将获得清华大学研究院颁发的《清华大学企业顶层设计总裁班》证书（盖清华大学研究院钢印）。学员可登录查询。优秀学员有机会获得“优秀学员奖”、“特殊贡献奖”等奖项。
共享清华精英人脉 成为清华大学永久校友，并有资格申请加入“清华紫荆学会”、共享商界精英人脉资源，形成优质的工作与生活交往圈，重建人生董事会。
获得终身学习平台 向学员免费开放 “清华紫荆大讲堂”等终生受益的高端学习平台。学员在此平台上聆听商界领袖和学术大师的声音、观点，也可参与到您感兴趣的、最前沿的企业管理研究的实践中。
【第二课堂】终生受益的学习平台
为丰富课程体系，帮助同学持续地学习到最新、最实用的内容，学院将常年不定期举办清华紫荆大讲堂，特邀著名经济学家、商界领袖、学术大师或政府要员莅临学院，分享他们对热点问题的观点和对人生的感悟，以及针对当前企业经营和管理中普遍问题的见解与研究成果。与智者对话，如同站在巨人的肩膀上前行，大师们高屋建瓴的点拨，很可能引发影响一生的顿悟。
【入学流程】
填写课程申请表并邮寄/邮件至招生办（课程申请表下载）→校方对申请进行评估、筛选→发放录取通知书/不予录取→被录取学员办理入学手续/交纳学费→注册成为正式学员