企业发展的源动力正在转变
你目前是否面临的以下烦恼:
对各种财务数据、报表似懂非懂?
总是感觉财务人员在报销时要求苛刻、难以沟通,是何道理?
工作中因为对财务知识的模糊不清经常与财务协调不好,又不知道如何改善?
如何使财务与企业的生产物料人力资源等工作高度配合,构成一个现代化的管理体系,发挥企业管理的整体效应?
作为一名部门经理,如何让自己的部门从企业经营的角度去看待财务管理?
希望学习良好的个人的理财方法,提高个人经济效益?
【课程收益】
- 快速有效,在最短的时间内掌握现代财务管理的核心体系、原理
- 万事不求人,独立看懂财务三大报表,读懂财务报告,进行财务分析
- 学习现代财务管理思维与财务语言,使您与财务人员在同一频道沟通
- 培养职能部门降低成本的意识和能力
- 入门引导并初步培养了财务兴趣,启动您的自学之门
- 树立个人理财观念、学会理财方法技巧,提高个人经济效益
【课程特色】
从非财务人员的角度对专业知识进行深入浅出、通俗易懂的阐述,使您在短时间内快速掌握财务管理的思路、框架和一般原理!一改以往传统财务培训中枯燥、乏味的印象,愉快地享受财务管理带给我们的收获与乐趣!
【课程内容】
第一单元:现代财务管理基本原理、概念
财务管理概念及基本方法
会计语言要素
会计语言规则
第二单元:如何管理企业税务风险
主要税种介绍
企业赚钱的第三条途径税务筹划介绍
如何评估及控制税务风险
第三单元:如何分析财务报告
资产负债表的阅读(以资产负债为基础的分析)
公司财务安全评价
公司偿债能力评价
利润表的阅读(以利润表为基础的分析)
公司盈利能力评价
现金为王还是利润至上
企业现金流量分析
财务综合分析与预警机制
模拟演练:分组模拟报表分析(直接从报表中查看整体经营的问题和症结)
职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
第四单元:如何管好企业的资金
企业的融资渠道
民营企业融资的十二种主要负债融资手段
企业权益融资的主要方法以及操作策略
教学指引(Instruction Guide)
多媒体教材(Power Point)
什么是财务杠杆
四两拨千斤的财务技巧
如何控制投资风险
货币时间价值的计算
投资决策的主要方法
企业的投资控制体系
第五单元:如何建立有效的内控制度
内控制度的重要性
案例分析:巴林银行倒闭案内部控制方面的分析
不见过程的败落
内部风险控制的十把利器
重要交易循环的内部控制
"采购-付款”业务活动的内部财务控制
"销售-收款”业务活动的内部财务控制
第六单元:各个职能部门如何降成本
成本控制基础知识
成本费用的结构
量本利分析与保本点
从成本结构看经营风险
成本控制的四步执行法
人力成本如何削减
材料成本如何削减
库存成本如何削减