股权激励是什么？
股权激励不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种制度，激励员工创造更多的利润，让员工干企业的活像干自己的活一样努力！
股改不是改股！只有经营性的股权激励才能保证企业基业长青。
股改7问：
第一，给您讲股改的老师，是实体上市公司企业家？还是培训师？
第二，给您讲集团管控的老师，自己的企业是集团公司吗？
第三，给您讲股改的老师，讲的是未经实践、东拼西凑的“武林秘籍”？还是权威经济学家推崇的股改理论体系？
第四，给您讲股改方案的老师，是股改理论25年的实践者吗？
第五，给您讲股权激励的老师，给自己的员工发过30亿期权吗？
第六，给您制定股改方案的机构，有帮扶上百家企业成功股改的项目经验吗？
第七，给您讲华为、阿里、复星股权设计的老师，有股改过这些企业吗？
中国唯一由上市公司董事长亲自讲解的《共享制企业股权激励方案班》，不仅让您拿到一套解决上述问题的、可落地执行的股权激励方案，更能通过专业指导的协助让您取得不断精进的结果。
实现公司从代理制走向共享制，变劳资对抗为劳资一家；
从“要我干”变为“我要干”，在股权激励制度的引领下，全面再造管理。
让企业更为合理、有效的对接资本市场；
有效解决家族企业传承问题
郭凡生携法律、税务、投资专家团队助您打造股改之路！
我们的团队
主讲：郭凡生 慧聪国际董事局主席(02280.HK)
1978年
入中国人民大学工业经济系学习，属于下乡、当兵又考上大学的特殊一代。
1982年
在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所，从事西部发展与企业制度方面的研究。
1990年
因各种原因下海经商。十八年商海拼搏，他引领慧聪商情——慧聪网成为行业的领袖型企业，从几十人发展到三千多人。
2003年
慧聪网在海外上市，一夜之间创造了126个百万富翁。
他本人则成为国内知识经济的倡导人和先行者。在从事企业经营管理实践的同时，他一直没有间断对中国家族企业成长模式的理论探索与学术思考。他的思想源于实践，逻辑顺畅，体系严谨，体现忧国忧民之心；他的演讲气势磅礴，语言犀利，充满激情，具有罕见的震撼力。他深受企业界、学术界的推崇与尊重，被誉为“中国家族企业的管理大师和思想教父”。
60余位专业指导老师现场辅导
课程配备四十余位股权激励专业指导老师带组，辅导您出方案。他们都出自国内外的名校，拥有硕士及以上的正规学历，拥有各种类型企业股权激励方案落地实施的操刀经验。
案例式教学 个性化指导
1、案例式教学，借鉴真实股改效果的案例，排除垃圾案例：
2、个性化指导，量身定制本企业方案:
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慧聪书院上万股改案例库参考借鉴；
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指导老师责任制，一企一案，量身定制方案；
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同组同行业企业家相互探讨，共同完善方案；
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郭凡生老师、法律、税务、投资专家点评把关方案；
课程设置
课程流程
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