课程7大模块内容

解决企业7大核心问题！

01,企业战略与企业操盘手（实操工具3个） 内 容：企业战略，企业战略思考模式，企业产业链扩张模式企业操盘手概念，操盘手与系统建设，操盘手分类与作用; 解决问题：如何思考企业的战略？培养企业操盘手有何意义？	02,企业定位（实操工具1个） 内 容：企业定位的作用，企业定位的原则，企业定位; 解决问题：企业应该如何定位？
03,企业战略规划与目标分解（实操工具8个） 内 容：企业战略结构，企业利润目标，企业销售额目标，销售目标的制定，企业成本目标，企业市场目标，企业管理成熟度目标制定，企业产品目标，企业系统目标，企业人才目标; 解决问题：企业战略如何制定？各项战略目标如何分解？	04,企业产品规划（实操工具9个） 内 容：企业产品战略规划，以产品为导向的产品设计，以宣传为导向的产品设计，以市场为导向的产品设计，以员工为导向的产品设计，企业客户分类，企业新产品开发策略; 解决问题：企业如何依托战略指引，进行产品规划和产品设计？
05,企业分配机制（实操工具6个） 内 容：核算账，高管人员薪酬与考核指标对应，不同类型 的高管人员薪酬基数设置，如何将高管人员工资和指标相对应 高管人员年薪分解; 解决问题：高管薪酬和分红机制如何科学制定？	06,企业PK文化（实操工具3个） 内 容：PK文化的塑造与形成，PK系统的构建，PK的规划 与形式; 解决问题：如何通过PK来激活高效人才？
07,企业OPP营销（实操工具4个） 内 容：什么是OPP营销，OPP营销的模式，OPP营销的流程; 解决问题：OPP营销到底如何进行？

主讲老师企业组织系统建设专家—贾长松

长松咨询集团董事长 | 长松咨询《企业操盘手》授课老师 | 帮助国内上千家企业成功进行系统建设

拥有13年组织系统管理研究经验 | 30000余家民营企业咨询与研究案例 | 帮助民营企业解读企业快速发展的成功密码

课程形式及服务流程

课程形式 课程时长：三天 参训人员：老板+核心岗位管理者+储备人才（拟培养的操盘人员） 学习形式：集中式培训+实操训练+方案制作 课程特点：答疑、解惑、原理、实践、工具操作

服务流程 客户调研→确认参训→集中培训→实操训练→学员问题解答 增效服务：个性化问题提交及现场专家互动式问题解答。

客户案例

轻松管理，才能站得高看得远 三天的企业操盘手课程让我明白，以前参加的培训是教我们如何扩大能量如何“做人”，而长松是教我们如何增强能力如何“做事”。长松的特点就是系... 付诸行动，方能见效！ 此次的长松之行，让我深切的感受到长松咨询为我们这类中小企业，解决了很多实际问题。特别长松的组织系统班，指导我用怎么样的系统去发展去突破，怎...

媒体报道