带队之道

《智和商学院骨干班—带队之道》授课方式

• 1
• 高成效领导者在其职业初期就应具备的三大特质：
  擅于沟通、富有爱心、敢于担当

• 2
• 领导基础就是人际影响力：
  会倾听、同理心、阐利弊

• 3
• 向下领导两个核心：
  1、 打造真正团队；2、 激发员工潜能

• 4
• 高效团队5大特征：
  1、成员之间相互了解；2、有不同意见并辩论；3、积极承诺工作到位；4、成员之间相互依存；5、集体成绩大于个人。

• 5
• 追随者三大核心需求
  1、信任：信，则灵！如果员工不相信，就不会真正的付出。如何建立信任？——建立信任的五大关键行为。
  2、希望：利益只是员工最基本的保障，梦想才是员工最重要的归属。领导者的关键任务之一就是：启动梦想！
  3、体恤：追随者希望领导者具有人情味：关心、友谊、爱护。管理重在管行，领导重在管心。

• 6
• 向上影响：
  1、上司的关键性作用领域： 2、上司对你的三大基本期望；3、让上司不爽的行为雷区。

• 7
• 横向协调：
  1、真理修炼的四个层级：客观真理；虚拟真理；你的真理；我的真理
  2、平级领导的三大智慧：前瞻智慧；说服智慧；位置智慧

《智和商学院骨干班—带队之道》课程收益

• 1
• 高效执行公司战略的能力；

• 2
• 有效传承公司文化的能力；

• 3
• 打造中基层团队的执行力；

• 4
• 迅速凝聚下属团员的能力。