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深圳汉捷研发人员培养及任职资格管理培训

作者:深圳教育在线 来源:www.szedu.net 更新日期:2019/2/12 11:44:57
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  课程名称: 深圳汉捷研发人员培养及任职资格管理培训
  课程学费: 电话咨询 开课时间:常年滚动开班
  上课地点: 全国
  关 键 字: 深圳研发人员任职资格培训 深圳研发经理任职资格培训 深圳研发工程师任职资格 深圳研发类任职资格标准培训 深圳研发总监任职资格管理培训
  咨询电话: 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436
 
 
课程编号:RDH-003-1   课时:14小时(2天)
研发人员培养及任职资格管理
主办单位:深圳市汉捷研发管理咨询有限公司
 
                     课程收益                   
通过课程培训和研讨,帮助研发副总、部门经理、项目经理、研发人力资源负责人、研发骨干和研发工程师解决以下问题:
如何打造一支能征善战的研发队伍?研发需要为公司技术创新、产品开发提供能力保障,同时研发还要为其他领域提供源源不断的后备人才。有效开展研发人才梯队建设,是公司和研发部门领导必须思考和解决的战略性问题。
研发人员应建立哪些良好的职业习惯?如何运用任职资格建立优秀的研发文化?研发工作的特点决定了其具有和其他领域人员不同的素质特征,引导研发人员适应公司文化并形成与公司价值观相匹配的研发文化,是研发部门和研发管理者的责任。
研发各职位等级任职标准有何不同?如何才能晋升?针对不同的职位族/职位类,需要建立与其相配称的任职资格标准,并根据企业发展规模和组织能力成熟度的成长,分阶段优化任职资格标准。
如何从技术岗位走向管理岗位?应如何转变?通过建立技术类和管理类等不同职业发展通道,并结合任职资格要求,为研发人员设定职业发展方向提供了指引。
如何合理认证研发人员的任职资格?研发任职资格标准的建立为任职资格认证提供了基础,根据企业发展实际,可通过举证、度量、审核、述职等方式为不同职位类和不同职位等级的人员进行认证。
企业如何建立适合自己的研发任职资格体系?研发任职资格体系隶属于公司人力资源管理的一部分,同时研发管理体系的全局决定了其有一定的特殊性,因此必须由研发各级主管和骨干工程师共同参与,才能建立既符合企业现状又有一定前瞻性的任职资格体系。
 
                     课程背景                    
过去30多年来中国企业的发展可以说是世界奇迹,与之不相匹配的是劳动力市场的职业化发展状况,由此造成的结果就是:越是发展速度快的企业越是缺少高端人才,形成了企业持续发展的人才瓶颈。
对于创新型企业,经常出现很多研发工作都要从头开始,前人的错误一犯再犯,前人的成功经验没有得到继承。企业的业务增长迅速,然而可用的研发管理干部严重缺乏。在选拔研发人才的工作中,没有一个客观的标准体系和认证制度。研发员工对自身不能清晰认识,企业的发展通道不明确,员工在企业纵向看不到未来,横向无法流动,个人无法得到相应增值,日益消极;职业发展通道单一,核心人才的保留和激励机制不到位。
企业不了解员工职业发展需求,同时不清楚企业需要发展的能力,对人力资源的整合缺乏方法,也无法有效引导员工和企业共同发展。在导入绩效考核后,强化了岗位目标的达成,同时也带来了本位主义、急功近利等现象,跨部门团队合作、关注长期业绩和可持续发展的文化无法得到有效执行。
综合起来,目前中国企业在研发人员的能力管理和提升方面普遍面临三大难题:
1     没有明确的能力需求方向,不清楚企业到底需要重点培养哪些类型的研发人才。
2     缺乏研发人员能力水平的衡量标准,既不能对内部人员进行合理分工,又无法与业内人才水平进行有效比对。
3     不知道如何才能使得研发人员的能力得以快速提升。
因此,企业尤其是研发体系首先要解决“究竟需要什么样的人才”,接着再来解决“如何评估并持续培养所需要的人才”,这就需要人才能力管理的整体解决方案,也是建立研发任职资格体系的真正意义所在。
 
                    课程特色                    
系统性——课程内容采用国际先进的管理方法,结合企业最佳实践,提炼出适合技术背景的经理人的管理理念、知识、技能和方法工具的提升体系。
互动性——互动案例式教学,大量案例研讨和课堂演练,加强学员对知识的理解和转化。
针对性——讲师管理及咨询经验丰富,亲历了从普通工程师到技术骨干,再到中层、高层管理干部的职业历程,与学员深入分享亲身经历、切身体会和深刻感悟。内容、案例针对性强。
 
                    讲师资历                      
黄斌:汉捷高级讲师、资深顾问,产品开发实战派专家以“实战”著称的讲师
17年产品开发和研发管理咨询经验,对IPD研发管理体系进行了深入的研究,对研发组织架构、产品战略规划、产品开发流程、研发项目管理、产品工程等体系的设计与实施具有丰富的成功经验。先后在华为、港湾、华三等公司从事产品研发及管理工作,曾担任开发工程师、项目经理、中试总监、研发总监等职务。曾经在具有领先水平的智能电表开发中,带领项目团队在3个月时间内完成系列产品开发,并在行业客户中以最高通过率中标。
从事研发管理咨询以来,完成20多个咨询项目,涉及电子、通信、自动化、机械、化工、智能手机、军工、航天等行业,帮助客户完成产品及研发组织设计、产品规划、产品开发流程及项目管理、中试管理体系、研发任职资格和绩效管理体系设计和实施。
研发管理变革:涉及组织架构调整、专业职能分工、建立以研发项目为核心的流程型组织;研发项目管理体系建立,项目经理的素质模型,以及产品开发过程中的问题处理,包括产品包需求分析与分配、立项评估的关键要素、项目计划制定与监控、各类技术评审、研发预算与产品成本分析、产品中试业务管理、产品开发周期、转产管理等。
研发人力资源管理:涉及研发绩效管理、研发人员职业发展通道规划、任职资格标准设计、人才资源池建设与管理、研发激励方案设计等。
作为研发培训讲师,主要讲授产品开发流程设计与运作、研发项目管理、产品中试管理、研发任职资格管理等系列课程,曾多次举办公开课并为客户提供内训。
部分培训客户:
华工正源、英威腾、柳工集团、诺瓦电子、瑞凌实业、奥翼电子、东方精工、好来化工、宁波嘉日、长城电源、牧羊机械、慧视通科技、太原伦嘉、神马电力、中航无线电、普诚科技、康和化工、默锐化工、宏讯科技、宁德新能源、华阳通用以及部分军工、航天企业等。

                    参加对象                     
1.      研发总经理、研发总监、技术总工;
2.      产品经理、研发项目经理、架构师、系统工程师;
3.      硬件经理、软件经理、结构经理、测试经理及研发骨干工程师;
4.      研发人力资源负责人。
                    课程大纲                      

1           案例分析

1.1    人才梯队建设

1.2    任职资格体系

1.3    岗位素质模型

 

2           研发任职资格管理概述

2.1    研发管理的全局思维

1) 企业在追求什么
2) 研发对企业的价值在哪里
3) 研发业务的驱动因素是什么
4) 系统的研发管理体系

2.2    任职资格打造研发铁军

1) 留住骨干员工
2) 加速员工成长
3) 培养干部队伍
4) 激发员工积极性

2.3    任职资格与任职条件、素质模型、职称以及职业资格的关系

2.4    任职资格与研发人力资源管理

1) 人力资源规划与配置 
2) 员工职业发展
3) 优秀文化形成
4) 迁移员工建设组织能力

2.5    研发任职资格标准模型

能力+行为+贡献=资格

2.6    二种能力:硬技能和软技能

1) 硬技能:知识、经验和专业能力
2) 软技能:素质模型及工作态度

2.7    态度决定一切:工作态度决定行为,行为决定贡献

2.8    行为体现能力(包括硬技能和软技能)

2.9    资格认证:结果导向、兼顾过程,即以贡献为主、兼顾行为表现

2.10  案例:任职资格管理的成功典范——华为模式

2.11  任职资格管理的4个步骤

1) 职业发展通道设计
2) 任职资格标准开发
3) 资格认证方法设计
4) 职业发展管理

2.12  研讨:贵公司研发任职资格管理的现状及存在的问题

3           研发人员职业发展通道设计与职业规划

3.1    研发人员职业发展通道设计

1) 职位等级设计
2) 职位族设计

3.2    从企业业务发展需要设计职位族

3.3    根据企业研发管理体系的组织结构、专业分工进行职位族设置

3.4    借鉴业界先进研发管理体系进行组织和职位设置

3.5    示例:IPD模式下的职位族设置

3.6    研讨:贵公司如何进行职位族设置?

3.7    职位等级设计需要考虑的几个关键因素:

1) 根据企业业务特点进行职位等级设计
2) 为业务发展留出空间
3) 兼顾不同职位族的等级需求
4) 为员工成长留出空间

3.8    示例:典型企业的的职位等级设计

3.9    研发人员职业规划

1) 从普通工程师到技术专家的专业技术发展路线
2) 从普通工程师到项目经理、部门经理的从技术走向管理路线
3) 从普通工程师到质量经理、营销经理、产品经理的多业务发展路线

3.10  示例:典型企业的研发人员职业规划

1) 日本IBM研发人员职业规划
2) 华为研发人员职业规划

3.11  研讨:设计贵公司研发人员的职业发展通道

4           研发人员能力标准和认证

4.1    不同等级研发人员的知识、经验和专业能力标准,认证办法

4.2    18种通用素质介绍

4.3    研发人员素质模型6要素,各要素内涵及认证办法:

1) 成就导向
2) 主动性
3) 思维能力
4) 学习能力
5) 团队合作
6) 坚韧性

4.4    研发管理干部5力模型,各要素内涵及认证办法:

1) 理解力
2) 决策力
3) 推动力
4) 影响力
5) 协作力

4.5    重点选择哪些素质模型要素进行认证?

4.6    素质模型要素认证办法

1) 举证、审核法
2) 行为事件访谈法

4.7    从技术到管理应加强哪些素质?如何建立相关素质?

4.8    从技术到管理的角色和意识转变:

1) 从管事到管人的转变
2) 从自己动手到协调、指导他人完成任务的转变
3) 从个人追求卓越到追求团队成功的转变
4) 从“非此即彼”到把握灰度的转变
5) ……

4.9    如何通过素质模型要素认证来推动研发人员形成正确的工作态度?

4.10  如何通过素质模型要素认证贯彻企业文化?从而推动研发文化的形成

4.11  研发主管如何通过能力标准对员工提出要求?

5           研发人员行为标准和认证

5.1    研发人员通用的行为要素项

5.2    行为标准APBC 4层次分析法

1) 关键行为领域
2) 关键行为要素
3) 关键行为要素标准
4) 关键行为要素案例

5.3    根据研发流程、专业分工来分析关键行为领域和关键行为要素

5.4    不同等级的研发人员,关键行为领域和关键行为要素不同

5.5    中低等级研发人员的关键行为要素

5.6    高等级研发人员的关键行为要素

5.7    研发管理干部的关键行为要素

5.8    如何认证/评估各关键行为要素?

1) 技术评审
2) 知识共享
3) 流程规范
4) 目标与计划制定
5) 资源调配
6) 任务监控与纠偏
7) 指导与培养下属
8) 领导与激励团队

5.9    从普通工程师到技术专家应加强哪些关键行为要素?如何加强?

5.10  从普通工程师到管理干部应加强哪些关键行为要素?如何加强?

5.11  从普通工程师到其他业务骨干应加强哪些关键行为要素?如何加强?

5.12  研发主管如何通过行为标准对员工提出要求?

5.13  关键行为要素认证办法:举证、审核法

6           研发人员贡献标准和认证

6.1    从企业价值创造角度看研发人员贡献

6.2    以日常工作成果为主建立研发人员贡献标准

6.3    建立日常工作成果的等级划分标准

6.4    研发人员日常工作成果等级评估的几个主要方面:

1) 成果的行业创新程度
2) 成果的难度和复杂度
3) 成果的质量和数量

6.5    以团队成果评价研发管理干部

6.6    以产品竞争力为参考评估各项成果的等级

6.7    贡献标准如何与绩效考核挂钩?

6.8    贡献的认证

1) 举证
2) 度量
3) 审核
4) 述职

6.9    示例:某通信企业研发人员日常工作成果的等级划分标准及认证办法

6.10  研发主管如何通过贡献标准牵引员工创造更好的业绩?

7           任职资格认证流程

7.1    研发人员任职资格认证流程

7.2    研发人员如何准备申报材料?

7.3    如何组建认证小组?

根据不同等级工程师和管理人员组建不同的认证小组

7.4    材料审核和认证答辩

8           任职资格管理体系的应用

8.1    研发任职资格在国内企业的典型应用

8.2    研发任职资格管理应用

1) 员工能力培养和人才梯队建设
2) 全面薪酬体系

8.3    任职资格与研发人才梯队建设

1) 培养机制:在岗教练、离岗培训、综合培养
2) 培养计划:集中、个性化
3) 案例:研发项目经理资源池建设

8.4    任职资格与薪酬激励体系

1) 职能薪酬与能力薪酬
2) 中长期激励机制

8.5    思考与讨论

结合本企业现状,讨论如何建立研发人员任职资格体系?

9           研发人员能力培养与发展

9.1    研发技术人才的培养

1) 新员工培养:导师制、试用淘汰与快速成长
2) 关键人才的培养:关键人才定义、选拔、培育和激励
3) 复合型人才培养:π型人才模型

9.2    研发管理人才的培养

1) 示例:H公司干部选拔和培养标准
2) 研发管理干部的特点
3) 基层干部培养模式
4) 中高层干部的领导力
5) 干部培养的实用方法
 
l  价格:4700元
l  转账信息:
户    名: 深圳市汉捷研发管理咨询有限公司
开 户 行: 中国银行深圳分行蛇口支行
帐    号:756257931132
 
汉捷部分培训客户
 
通信类企业:海信通信、步步高VIVO手机、TCL移动通信、东方通信、烽火通信、江苏富士通、京信通信、瑞思康达、伟创力、迈普、腾达、同洲电子、广东普泰、宇龙酷派、三维通信、华工科技、宇龙通信、飞通光电、东进通讯、国腾通讯、清华华环、威盛通信、高阳圣思园、亿阳集团、Siemens、Samsung、康佳移动、神州数码网络集团、广东宏达信、中国航空技术出口总公司、四创电子、北京交通华讯、亦海丰电子、星网锐捷、大显通信、广州高科、广州邮通、格林威尔、武汉电信器件公司、力讯智能、优能通讯、达迪通信、长征宇通、展信智能、同维电子、公达数码、摩比天线、海天天线、宇阳科技等
软件及系统集成:用友网络、金蝶软件、迪威视讯、亚信科技、索贝数码、科银京成、福瑞博德、格尔软件、东软集团、浪潮集团、中软国际、神州数码软件集团、银之杰、新大陆、拓维、远光软件、广州新太、金证科技、海格通信、工行软件开发中心、黎明网络、北大青鸟、科皓信息、上海宝信软件、大丰科技、华友世纪、联友科技、深圳市电子金融结算中心、利博赛社保信息技术、中创信测、西安交大博通资讯、灵图软件、超图信息、复旦金仕达、杭州虹软等
消费电器/厨电:方太、海尔集团、康佳集团、格力电器、创维集团、惠州三星、美的制冷、美的生活电器、美的冰箱、荣事达、小天鹅、TCL、海信集团、科龙电器、长虹电器、步步高、德意、老板、华帝、百德、九阳、爱仕达、安德电器、万家乐电器、苏泊尔、达实智能、澳柯玛、万宝冰箱、德赛视听、中山龙的、三洋电器、华阳多媒体、侨兴集团、松日集团、奥克斯空调、盾安环境等
电源/光源:山特电子、艾默/生网络能源、比亚迪、雄韬电源、海洋王、皇源电子、伊博电源、核达中远通、福建科华、信瑞电子、亚明、海洋王、镭士照明、阳光电源等
计算机:联想集团、清华同方、华硕电脑、方正科技、记忆科技、华旗资讯、研祥智能、新国都、国微电子、升腾资讯、普瑞尔电子、长城电脑、穗彩科技、冠捷电子、南京富士通计算机、三诺电子、多彩科技、伟创力、顶星数码、顶星科技、大将科技、清华比威、太极计算机、华旗资讯、新蓝科技、商科集团、旭丽电子、讯强电子、精成电子、今博数码、凤凰光学等
医疗器械:迈瑞医疗、安科高技术、鱼跃医疗、和佳医疗、宝莱特医用科技、金科威电子、三瑞医疗、广州白云蓝天科技、理邦仪器、邦健电子、万东医疗、泰杰磁电研究所、维力医疗、蓝韵实业等
电力设备:南瑞集团、金风科技、国电南自、科陆电子、良信电器、优特电力、上海海得、爱邦电气、华力特设备、上海思源、泰豪科技、汇港科技、金智科技、申瑞电力、如高高压、四方继保、许继集团、浪拜迪等
办公设备:上海理光、佳能、朗科、爱普生、华映裕美、恒泰实达、步步高、赛纳科技等
汽车/电动车:北汽福田、一汽轿车、宇通客车、江淮汽车、东风汽车、柳州五菱、奇瑞汽车、北京奔驰、上汽通用泛亚研发中心、比亚迪、上海通用、上汽通用五菱、长城汽车、中兴汽车、一汽解放、一汽夏利、长安汽车、绿源集团、新日、天津松正等
专用交通工具:南车集团、北车集团、中集集团、徐工集团、中联重工、广西玉柴、成都飞机制造厂、三一重工、西子OTIS等
基础电子零部件:杭州士兰、重邮信科、歌尔电子、共济科技、信利电子、晶石集团、兴森快捷、华大电子、上海华虹、天碁科技、上海展讯、珠海炬力、凯明、上海贝岭、复旦微电子、北方微电子、威睿电通等
机电设备:京城控股、新杰克、南方路机、东方精工、北京机床、沈阳机床、玉柴股份、北人股份、吉阳自动化、中山大洋、振华港机、松冈机电、三洋机电等
军工产品:长征火箭、航天科工、中航无线电研究院、中电锦江、723所、29所、30所、36所、38所、28所、41所、10所、7所、705所、618所、中船重工710所等
仪器仪表/安防:大华、万讯自控、聚光科技、大族激光、海康威视、中科科仪、浙大中控、恒力电子、普析通用、林洋电子、安捷伦、雷迅、英飞拓、天准、慧视通等
材料/制品/工具:金发科技、南玻集团、三鑫玻璃集团、俊尔新材料、松井新材料、新三思、长园新材、湖南瑞翔、飞凯光电、保时得等
医药/化工:先声药业、康缘药业、汇仁集团、华南药业、双鹤药业、威高集团、三九医药、太太药业、浙江现代中药与天然药研究所、默锐化学、石药集团、广州蓝月亮、立白集团、山东胜利油田等
运营商:中国网通、中国电信北京研究院/广州研究院、北京移动、广东移动、深圳移动、吉林移动、上海电信、武汉电信、广东联通、深圳联通、深大电话、天威视讯等
食品/饮料/烟酒: 中粮集团、新烟集团、东阿阿胶、河南中烟、深圳卷烟厂、天津春发集团、罗莱家纺、广东太古可口可乐、青岛啤酒、漓泉啤酒、健力宝集团、湖南亚华南山乳业、太阳神集团、箭牌公司、金丝猴、劲酒等
其他:好家庭、广东核电物业、深圳市邮政局、百丽集团、九牧等
 
 
 
  收费标准:
 
本课程文字如有变化,以学校最新规定为准.
  深圳市汉捷研发管理咨询有限公司介绍:
 

  深圳市汉捷研发管理咨询有限公司于2004年在原华为高级副总裁胡红卫先生的带领下,整合了国内研发管理咨询领域的先行者——世捷管理咨询(成立于1999年,http://www.sjd.com.cn)等多家咨询企业的研发管理业务和咨询团队,专注于企业研发管理咨询及培训业务。
  汉捷咨询融合国际先进的研发管理理念、方法和多年中国企业的实践经验,协助企业建立高效的研发管理体系,推动企业持续创新和发展能力的提升。..>>进入学校主页

  报名方式:  
  咨询电话: 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436
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深圳汉捷研发人员培养及任职资格管理培训
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