创意性的点子构思 TRIZ课程
● 课程背景
５月１９日，国务院发布了《中国制造２０２５》的通知。
《中国制造２０２５》提出，通过“三步走”实现制造强国的战略目标。
第一步，到２０２５年迈入制造强国行列；
第二步，到２０３５年我国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平；
第三步，到新中国成立百年时，我国制造业大国地位更加巩固，综合实力进入世界制造
强国前列。
在《中国制造２０２５》通知中，把创新驱动作为第一个基本方针
从制造业大国向制造业强国转变，既是愿景，更是现实发展的迫切需要。
“中国之所以是制造大国而不是制造强国，就是因为缺乏技术创新，创新能力比较弱。在《中国制造２０２５》里面，第一个解决的问题就是制度创新不强的问题；十项任务的第一项任务是提高国家创新能力；五大工程的第一个工程是建设国家制造业创新中心工程；在基本方针里也提到创新驱动。所以说，创新是《中国制造２０２５》的一条主线。”工业和信息化部赛迪研究院院长罗文表示。
“必须把增强创新能力摆在更加突出的位置，加强关键核心技术攻关，加速科技成果产业化，提高关键环节和重点领域创新能力，走创新驱动的发展道路。”工业和信息化部规划司副司长李北光表示，建设制造强国，不是简单扶持哪个产业，而是强调动员一切可动员力量激发创新，带动制造业乃至国家竞争力的提升。
● 课程简介
TRIZ是‘创意性问题解决理论’，是俄罗斯语的缩写，于1946年被俄罗斯的阿特修勒提出，目前在全球被创意性问题解决方法来广泛应用。TRIZ通过作为问题根本原因的矛盾克服，追求最理想的解决方案，其创造性构思跨越时空，发现反复出现的问题解决的规则性，并将它持续发展，是挖掘问题解决划时代、创造性的解决对策的方法论，也是将个人角度的创意性升华成系统角度，做成流程化的方法论。
TRIZ通过克服作为创意性问题解决阻碍要素的固定观念及知识的界限，并通过系统性的问题分析，对正确的问题提示正确的解决对策，实现矛盾问题的积极解决。同时，提供发现问题的多样化视觉，提升思考的柔性、多样性、实用性，成为组织创意革新的基石。
课程目标及培训收益：
通过技术工程师及研发人员的创造性和研发能力的提升，导向根本改善与革新性创造，有如下几个目标：
n 克服因固定观念所致的心理惯性，形成创意性意识
n 培养多元化的问题分析能力
n 根据TRIZ的原理及系统性方法论，学习划时代的点子构思方法
n 通过创意性问题解决流程的学习和应用，避免非科学的走弯路，构筑科学、系统性的流程
同时，企业通过TRIZ创造如下几个收益：
n 保证产品研发过程中目前未能解决的各种工学的问题点解决与技术
n 通过产品发展方向的预测，树立市场先占所必需的技术推进战略
n 缩短产品研发期间，降低研发费用
n 通过在问题分析过程中调查的竞争专利的防御及应对专利，以及通过先行专利先占市场
参加对象：
n 技术TRIZ：研发、设计、设备、技术部门研发人员及工程师
n 事务TRIZ：营销、服务部门人员
培训方法：以韩国三星、浦项等优秀企业多样的实例进行培训
培训时长：基本天数为3天（根据客户需求可以适当调整天数）
课程大纲：
第一模块TRIZ概要及核心概念
培训重点：在这里，通过TRIZ的基本内容与和谐概念的学习，克服阻碍创意性的固定观念与心理惯性，将重点放在TRIZ问题解决流程的理解。
n 经营环境变化与创意性的理解
n TRIZ的理解
n 对创意性的误解与真实，个人的创意性测试
n 创意性问题解决的规则性、TRIZ的核心观念（IFR、矛盾、资源）
n 创意性问题解决流程的理解
TRIZ解决问题工具体系
n TRIZ技法与研发革新活动的融合方法
第二模块 通过TRIZ问题解决流程的创意性问题解决实习
培训重点：在这里，学习问题的正确定义，了解不同问题的不同解决方法的选择。并按照各种问题的解决方法，通过具体的学习和实习，体验挖掘创意性点子和改善方案树立整个过程。
TRIZ解决问题工具体系
n 成立各实习小组
n 技术性矛盾 & 40种发明原理
n 物理性矛盾 & 4种分离原理
n 技术性矛盾与物理性矛盾的关系
n 发明原理与分离原理的关系
n 功能分析（矛盾 Modeling，Trimming，Effects）
n 根本对立分析（因果关系分析、矛盾分析），资源分析（多角度分析）
n 物质 - 场分析与76种标准解介绍及应用 Tip
n 技术进化法则与技术进化模式
第三模块 通过TRIZ的问题解决结果发表及反馈
培训重点：对本次学习挖掘的问题解决方案，通过发表和意见共享检验TRIZ的效用性，摸索应用方案，并通过专家的反馈提高理解度和应用能力。同时，通过先进企业研发革新及TRIZ案例，研讨各司后续研发革新推进方向。
n 各组发表活动结果，选定优秀点子
n 相互意见交换及专家反馈
n 三星的研发革新活动介绍
n 研发革新主要核心工具介绍与融合方案（TRIZ、DFSS、VE...等）
n TRIZ 85C介绍及发展性学习和成功案例共享
n 各司后续TRIZ激活方案及问询回复
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汪建财
精益管理专家、金牌讲师，三星集团六西格玛黑带大师。曾在韩国三星集团旗下的中国某三星公司任经营变革部部门长，负责推进、指导公司的精益生产(5S、TPM、IE、Lean)、TPI(综合生产变革)、六西格玛等理念和方法。在管理咨询过程中，总结出一套操作性强、效果显著的现场管理及改善体系。通过多年的咨询指导实践中，对生产管理有一套独特的推进方法和技巧 。
主要精品课程有：《精益管理变革与实战》、《六西格玛战略管理》、《精益六西格玛黑带》
《精益TPM实战专家》、《构建质量经营的企业文化》 |
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由昭锋
精益管理专家、金牌讲师 ，三星精益六西格玛专家、制造变革推进专员、TPM专家、三星CELL作业研究会专家组组长，曾任深圳三星等离子显示屏制造经理。多年的企业管理咨询经验，辅导企业超过20多家，为客户带来了实实在在的效果，得到了客户的认可与赞赏，特别在精益班组建设、提升中层管理干部的执行力方面经验丰富。 主要精品课程有：《精益班组建设》、《企业成本控制》、《生产绩效提升管理》
《精益TPM实战专家》、《中层管理者培训》 |
A、 颁发“深圳市质量技术监督培训中心创意性的点子构思 TRIZ课程训练班”结业证书。
B、 免费参加2015年举办的论坛、沙龙。
共三天（上午8：30-12：00，下午13：30-17：30），具体开班时间另行通知。
培训费RMB 3，000元/人（含税）,教材资料费、学习用品费、证书费、课间饮品费、午餐费等计RMB500元/人，共计RMB 3，000元/人。
地 址：深圳市福田区八卦三路
0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436 