CTP(Coachingleadership Trainning Program)的宗旨

提供成熟标准的教练训练，让参加者通过训练得以巩固和提升自我洞察及迁善能力，不断完善自身素质，从而挑战高水平的目标并最终获取成果。

提升教练型领导素质，支持参加者在企业中植入教练文化，以提高企业生产力和业绩。

培养和打造优秀的教练型领导，以增强中国企业的竞争力。

CTP的内容架构

心态、信念及知识、技术等方面的训练计划。包括教练型领导力第一阶段（H1）、第二阶段（H2）以及教练型领导实践阶段（HT）和教练型领导力理论课程（HCP）。授课方式包括：课室内授课（研讨会、工作坊、案例、讨论、模拟教练、体验式互动）、个别教练、小组会议、功课及考核。

教练型领导力第一阶段（H1）

教练型领导力第一阶段提供一个广泛观察自我的环境，通过参加者全情投入到一系列有方向的练习或活动中，从不同层面和角度去发现认知的盲点，提升自我意识、自我调整能力，了解是什么因素阻碍我们有效的发挥潜能。并且，通过体验教练型领导力，对照现状迁善心态，进而可以选择相应的行动去突破现有的心智模式和行为模式。

教练型领导力第二阶段（H2）

教练型领导力第一阶段的目标是“认识”、而第二阶段的重点则是“深化”。通过体验式的学习探索并建立导致成功的关系，在团队的共同行动中去学习系统地而非片面的思考问题。第二阶段进一步提升及巩固参加者的自我意识、自我调整能力，深化成为一名教练型领导所必须具备的教练型领导力，最终提高个人生活品质和企业生产力。

教练型领导实践阶段（HT）

教练型领导实践阶段（HT）是一个综合性的架构、同时也是成为教练型领导必须的实践阶段。在为期三个月实践中，参加者巩固并养成自我意识、自我调整的能力和习惯。同时会与来自不同行业的专业人士共同锻炼新一代教练型领导必备的领导力、以更有效创造最大化的企业效益，并在过程中应用和掌握HCP课程的教练理论，锻炼教练型领导力。

当您完成HT课程，您将：

·强化团队与个人的目标设定，创造超卓业绩和成果。

·深入了解和体验不同型格客户及如何教练他们。

·配合九点领导力，有效运用领导要诀。

·运用调适性领导力理论组成一个高效、有创意的团队。

·运用逆境商数技巧教练客户超越生活及工作中的逆境。

·运用360回应工具检视领导力的提升方向。

教练型领导力理论课程（HCP）

教练型领导力理论课程（HCP）是为参加教练型领导训练提供关于教练技术的理论基础。这个阶段是掌握教练之道的第一步。HCP会从管理学的角度去定义“教练”，及“教练”在企业中扮演的角色。参加者会重点学习教练能力、技巧、辅助工具等理论。通过学习及导修，有系统地掌握教练技术。

教练型领导力理论课程（HCP）是个独立的、纯理论的课程、它更多的聚集于技术层面。因此适合于有志成为教练型领导的客户和提升管理技巧的企业人。

当您完成HCP课程，您将：

·清晰如何运用教练的四种能力：聆听、发问、区分、回应

·清晰教练的四个步骤及如何运用使之效益多大化

·了解教练的背景与管理趋势，有效领导员工

·掌握设定目标的系统，教练客户达成成果

·提升情商并建立一个健康、有效的教练关系

·运用激励与挑战支持您的客户达成目标

·通过身心语捕捉客户的反应，有效支持教练的过程

·清晰如何在企业中推广教练文化

·通过九型人格的理论与客户建立良好的教练关系

九型人格（ENN）

九型人格是一门古老的性格学说。它具有两方面的作用：一是让我们自我了解，知道哪些地方可以改善；二是了解别人，更有效地与他人沟通。人与人是有差异的，有不同的原动力和价值观，不同性格的人需要用不同的方式来管理和沟通。通过九型人格了解人的性格特质，我们就能跟不同的人有共同语言，采用更为灵活的方式去激发他们的强项。在此课程中，您将学到：

1）如何剖析及运用九型性格；

2）72“型格蓝图”诠释人生报告；

3）如何有效整合性格，活出真我；

4）不同型格不同时期呈现出的光影、黑影；

5）他人的成败对我意味着什么？

6）如何建构良好的人际关系。