2014年3月2日

　　【课程背景】

　　集团采购方案将使买方和供应商双方带来巨大的收益。中小型企业能否进行集团采购？与大型企业的集团采购在管理和实施过程控制上又有何不同？如何策划、实施并管理集团采购？本课程的内容和案例讨论将围绕这些话题深入展开。

　　本课程特别关注于有潜力的中小型企业集团采购的商业案例，它举例说明了一个项目小组是如何准备及策划集团采购法案，制定最合适的选择标准，如何建立与启动方案并管理集团采购活动。该课程的最后部分将对制定，扩充管理以及执行情况的评价进行重要阐述。

　　【课程价值】1200元/人

　　【课程对象】关注及希望了解集合采购的人员

　　【课程时间】2014年3月2日9：30-12：00；14：00-17：00

　　【课程地点】深圳市福田区新沙街2-1号华强职校南校区五楼

　　【课程大纲】

　　一、了解集合采购模式

　　1、什么是集合采购模式？

　　2、为什么中小型企业可以进行集合采购

　　3、如何利用集合采购的优势，规避劣势

　　4、集合采购运作程序概要

　　二、实施集合采购的前提工作

　　1、经营理念的趋同

　　2、选择合适的管理方式

　　3、组建集合采购项目小组

　　4、市场调研及可行性分析

　　5、运营和财务收支规划

　　6、实施方案

　　三、制定计划

　　1、制定包括财务计划的业务计划

　　2、说服潜在的集合采购组织成员和供应商

　　四、启动和运作

　　1、集合采购的运作

　　2、收入与财务管理

　　3、采购管理

　　4、供应链和经营风险管理

　　5、制定法规

　　6、正式启动方案

　　五、拓展方案

　　1、管理循环及其连续性

　　2、成员变化

　　3、改善集合采购流程以提高绩效

　　4、集合采购的实践经验：案例研究

　　5、经验与总结

　　【讲师介绍】

　　黎浩森

　　华南理工大学工程硕士教育中心物流工程讲坛荣誉主讲人暨工商管理学院高级管理培训中心特聘专业培训师；暨南大学管理学院EDP特聘讲师；清华大学、同济大学相关专业讲师；

　　曾任宝供物流企业集团企业发展、业务拓展、市场营销副总监和特聘顾问；美国独资的供应链/物流咨询公司—快步易捷的高级顾问；科龙集团采购、人力资源、用户服务、市场研究、广告等部门副部长/部长；营销、物流副总监/总监和“安泰达”物流有限公司董事；

　　拥有超过30年的供应链管理经验和物流与采购专业经历。曾主持、参与数十家不同行业企业的管理咨询。对供应链管理有深刻的理解、独到的见解及成功的经验。有对供应链的需求进行分析、并提出一体化解决方案的能力；