中鹏名师大讲堂-打造精英管理人才

　　《采购成本控制与谈判技巧》高端课程邀请函

　　随着我国经济大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购成本控制与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购人员提出了更高的要求：

　　采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？

　　采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么？

　　如何推动研发、质量、工艺、生产一起来降低采购成本？

　　如何选择与辅导供应商，一起来降低采购成本？

　　如何制定采购战略、战术，来降低采购成本？

　　如何制定供应商管理与谈判战略、战术来降低采购成本？

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　　中鹏培训特邀原华为采购总监、富士康高阶主管、康佳集团副总经理-吴诚博士与您一起回顾"采购成本控制与谈判技巧"的理论知识，一起分享知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例，一起探讨不同行业、不同产品、同一产品的不同生命周期的成本控制方法与管理策略……

　　【举办单位】  深圳市南山区中鹏职业培训中心

　　【联办单位】  深圳市人才交流服务中心

　　【协办单位】  深圳市福田区中鹏职业培训中心、深圳市宝安区中鹏职业培训中心

　　【课程主题】  采购成本控制与谈判技巧

　　【课程时间】  2013年7月7日（周日）早9：30-12：00

　　【主讲嘉宾】  吴老师

　　吴老师简介：

　　武汉大学      企业管理博士

　　北京科技大学  工商管理硕士

　　职业经历：

　　曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任：

　　1. 华为技术有限公司：采购经理、商务经理；

　　2. 富士康科技集团：供应链高阶主管；

　　3. 闻泰集团：采购总监、供应链总监；

　　4. 康佳集团：采购总监，副总经理。

　　【课程简要】

　　第一部分：采购成本分析

　　什么是采购总成本？ 采购总成本的构成分析

　　影响采购总成本的关键因素有哪些？

　　采购成本与批量、质量、总成本的关系

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　　★ 案例分析

　　第二部分：供应商报价管理

　　供应商是如何定价的？

　　如何向供应商索取价格折扣？

　　如何分析供应商的报价？

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　　★ 案例分析

　　第三部分：采购成本控制方法与技术

　　采购成本控制的方法与技术简介

　　降低采购成本的十大手法（精典案例分析）

　　其它常用的30余种降低采购成本的方法介绍（系列案例分析）

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　　★ 案例分析

　　第四部分：供应商关系定位与谈判对策

　　SRM1：供应商关系图谱与采购战略分析

　　SRM2：供应定位模型与采购战略分析

　　SRM3：供应商感知模型与采购战略分析

　　SRM3：供应商能力与积极性模型与采购战略分析

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　　★ 案例分析

　　第五部分：采购谈判战略、战术与技巧

　　采购谈判的战略

　　采购谈判的战术

　　采购谈判的实操技巧

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