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邀请函:《生产物流——物料管控流程》

作者:深圳教育在线 来源:www.szedu.net 更新日期:2019/2/12 13:04:59
  培训学校: 深圳市恒东企业管理咨询有限公司>> 点击进入培训机构主页
  课程名称: 邀请函:《生产物流——物料管控流程》
  课程学费: 电话咨询 开课时间:常年滚动开班
  上课地点: 中国珠海
  关 键 字: 生产物流,物料管控流程,恒东
  咨询电话: 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436
 
 
  邀请函:
  《生产物流--物料管控流程》
  -----在危机中把握先机,决胜未来
  时间:2012年11月17日
  地点:中国 珠海
  主办:深圳市恒东研究中心 深圳市恒东企业管理咨询有限公司
  【邀请对象】
  物流、仓储、库存、生产、物料管控,质量管控、供应链、采购、操作、配送、包装、物料部等专业
  【课程引言】
  您的公司有以下问题吗?
  1.定单交期短,准时交期越来越大;
  2.换线频繁,进度经常落后;
  3.紧急(插单)定单多,疲于应付;
  4.产品设计开发变更跟频繁;
  5.欠料频繁发生;
  6.制程不良品多;
  7.人员、设备或模具不足;
  8.排程技巧不佳,产品漏排、错排;
  【课程大纲及课程介绍】
  *我们面临的课题
  *提高生产效益的三种途径
  *认识10大浪费
  *物料管理操作指南/物料评估(MMOG/LE)介绍
  一.生产排程常见问题及原因分析
  客户需求变化分析
  市场变化分析
  工厂运营形态变化分析
  在新的市场环境中,我们应该怎么做?
  处理急单、插单的三大技巧
  实操案例分析
  二.制作业生产计划的模式
  两种基本模式,你适合哪一种?
  案例分析
  为什么是它?
  三.排程要领与演练
  制定排程关键的几个要素,你做得如何?
  1.物料情况-基本条件
  2.标准工时/产能情况-最容易出问题的地方及解决之道。
  3.人/机状况-对排程的影响
  4.质量状况-对排程的影响
  5.优先率
  何为优先率?
  优先率能帮助我们解决什么问题?
  优先率的运用方法?
  一个完整的生产计划构成及考虑要素
  排程制订综合演练
  四、生产异常的分析与改善
  要解决异常需首先掌握异常发生的状况,我们经常犯的错误是什么?
  异常掌握的六大方法
  进度落后时有效的解决方法及工具
  老师经验分享
  五.生产线平衡技巧与改善
  当您为产能不够而发愁时,很可能你没有注意到的一个事实,您的产线由于工序不平衡而存在的巨大浪费,发现它,改善它,您一定有意外的惊喜。
  六.物料管理任务
  面对纷繁的物料管理工作,我们应如何着手?
  工厂物料管理的几大功能,你满足了几项吗?
  BOM的本质是什么?
  物料如何分类?如何编码?
  面对成千上万的物料,如何高效率的进行管理?
  如何有效的抓住重点?物料管理的ABC法则
  安全存量如何制订?
  经常采购量应该是多少呢?
  七.物料需求计划如何制订
  物料的需求计划如何实施?
  不同类型的工厂分别采用的几种物料需求计划法。
  问与答(互动)
  【讲师介绍】
  行业内知名专家:陈老师
  ITC采购与供应链管理资格认证全国项目讲师
  英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师
  CSCMP英国供应链管理专业协会注册供应链管理师认证课程特聘讲师
  中国注册采购师、注册物流师职业资格认证全国项目讲师
  必维国际集团(Bureau Veritas),简称BV,原法国国际检查局特聘讲师
  深圳市市场学会特聘讲师
  曾任华为技术供应链总监
  曾任富士康集团亚太供应链总监
  参会程序
  1  收费:人民币1280元/人,包含会务费、资料费、茶点费、中餐费,可代订酒店。
  2  主办:深圳恒东研究中心  深圳市恒东企业管理咨询有限公司
  
  收费标准:
  电话咨询
本课程文字如有变化,以学校最新规定为准.
  深圳市恒东企业管理咨询有限公司介绍:
  恒东是按照国际标准设立的专业管理咨询机构,专注物流与供应链行业的专业集成体系化与人力资本提升,拥有影响远深的国际智囊背景,广泛的商业资源关系,具备高度职业化、专业化和国际化的运做能力。目前所涉足的领域包括:专业集成体系化咨询、人力资本开发、人才猎头服务、专业培训及职业提升、专注企业管理咨询、企业形象策划、企业内训、物流运营优化咨询、流程管理及HR规划等。恒东依托丰富的专业积累和咨询经验,与全球领先的..>>进入学校主页
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