2019年下半年《“价值↗提升”高阶培训营》公开课排期-恒东企管、战略管理-深圳教育在线

2012年下半年《“价值↗提升”高阶培训营》公开课排期
季度	时间/地点	课程名称	涉及专业领域	主要大纲内容
三季度	7月14日深圳	《战略管理—如何打造狼性团队》	营销、销售、规划、战略、市场营销、客服、运营战略等	一、民心得天下，建设企业愿景和使命二选对人三、建立目标导向能上能下的职业机制四、完整的培训体系育人才得民心得天下，建设企业愿景和使命五、内部PK 六、赏罚分明
	7月21日深圳	《虎口夺单—狼性团队营销技巧》	营销、销售、规划、战略、市场营销、客服、运营战略、跟单、项目组等	第一单元：虎口夺单与狼性销售第二单元：职业销售技能训练第三单元：面对面销售四部曲第四单元：实战销售谈判技巧
	8月18日深圳	《如何进行供应链中——采购管理》	采购、供应商、分销商、总代理、规划、战略、运营、项目组等	模块1：如何认清组织环境模块6：如何选取与选择报价模块3：如何进行供应市场分析模块4：如何制定供应战略模块5：如何评价与初选供应商模块5：如何评价与初选供应模块2：如何明确需求与规划供应
	8月25日广州	《增强团队凝聚力打造高绩效团队》	营销、销售、规划、战略、市场营销、客服、运营战略、跟单、项目组等	第一阶段要挣钱：“手”和“争”组成第二阶段是生钱：一个平台和“牛”组成第三阶段为赚钱：“贝”与“兼”组成第四阶段是來钱：繁体字的来由“三个人”组成。形成团队。
	9月22日深圳	《中层骨干管理技能提升》	职业经理人、中层经理、总监、部门经理，等中层领导份子	第一部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位第二部分管理者的管理技能第三部分领导力素质提升—让管理者拥有影响力，带出一个有凝聚力战斗力的精英团队
	9月29日北京	《企业如何进行SCM供应链管理》	物流、仓储、库存、生产、供应链、采购、操作、配送、包装、物料部等专业	1 SCM 供應鏈管理 Supply Chain Management 2 MRP I 物料需求規划 Material Requirement Planning 3 MRP II 制造資源規划 Manufacturing Resource Planning 4 ERP 企業資源規划 Enterprise Resource Planning 5 CRM 顧客關系管理 Customer Relationship Management 6 BPR 企業流程再造 Business Process Re-engineering 7 DRP 配送(分銷)需求计划 Distribution Requirements Planning 8 DRP II 配送资源计划 Distribution Resource Planning 9 TPL(3PL) 第三方物流 Third Party Logistics 10 FPL(4PL) 第四方物流 Fourth Party Logistics 11 JIT 准时制 Just In Time 12 VMI 供應商管理庫存 Vendor Managed Inventory 13 MPS 主生產計划 Master Production Schedule 14 BOM 物料清單文件 Bill of Materials 15 Bullwhip 牛鞭效应 16 供應鏈四个流信息流 Information Flow 物流 Material Flow 工作流程 Process/Work Flow 资金流 Money Flow 17 制造業四大管制系統工程管制系統 Engineering control system 品質管制系統 Quality control system 生產管制系統 Manufacturing control system 經營管制系統 Management control system
四季度	10月20-21 东莞	《敏捷物流与供应链管理》	物流、仓储、库存、生产、供应链、采购、操作、配送、包装、物料部等专业	第一单元敏捷物流与供应链管理―――角色篇，第二单元敏捷物流与供应链管理―――策略篇，第三单元敏捷物流与供应链管理―――流程篇，第四单元敏捷物流与供应链管理―――考核篇
	10月27日佛山	《营销定位战略》	营销、销售、规划、战略、市场营销、客服、运营战略、跟单、项目组等	1.致胜的营销及销售战略和计划包括 2.创建有竞争吸引力的价值定位 3.通过有重点的新产品开发、销售、送货及定价计划来交付这一价值 4.向消费者和销售渠道清楚地宣传这一价值 5.成功的营销者通过连续的评估程序不断地改进这些计划
	11月17日珠海	《生产物流——物料管控流程》	物流、仓储、库存、生产、供应链、采购、操作、配送、包装、物料部等专业	1、生产物流概述 2、生产管理演变 3、物流系统与主生产计划 4、市场需要预测 5、采购与供应管理 6、生产物流计划 7、能力计划与系统布置 8、生产作业控制
	11月24日上海	《订单流程管理——向华为学习》	物流、仓储、库存、生产、供应链、采购、操作、配送、包装、物料部等专业	1、流程的基本概念 2、集成供应链流程框架介绍 3、订单履行流程体系 4、订单作业流程及重点业务介绍
	12月15-11日天津	《现代供应链管理核心》	物流、仓储、库存、生产、供应链、采购、操作、配送、包装、物料部等专业	一、供应链管理的重要性及企业物流供应链系统的构建二、企业物流供应链网络的设计与优化三、采购与供应商（含第三方物流）管理四、战略采购管理五、仓储管理六、库存控制七、存货驱动成本与供应链八、生存计划控制与物料需求计划九、供应链计划管理
	12月22日深圳	《物流企业运行管理》	物流、仓储、库存、生产、供应链、采购、操作、配送、包装、物料部等专业	1、物流企业运行管理概述 2、物流企业管理概述 3、物流服务类别 4、物流客户开发 5、物流投标与方案设计 6、配送中心选址 7、车辆管理 8、物流服务 9、财务管理 10、物流法律
备注：以上公开课费用包含（资料费、中餐费、茶点费、会务费）可代订酒店住宿。