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基于产品开发流程的测试管理培训班

作者:深圳教育在线 来源:www.szedu.net 更新日期:2019/2/12 13:38:11
  培训学校: 深圳市汉捷研发管理咨询有限公司>> 点击进入培训机构主页
  课程名称: 基于产品开发流程的测试管理培训班
  课程学费: 电话咨询 开课时间:常年滚动开班
  上课地点: 电话咨询
  关 键 字: 基于产品开发流程,测试管理
  咨询电话: 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436
 
 

  培训收益

  本课程介绍了当前国际上先进的产品级测试管理的方法和实践经验,并在此基础上,进一步深入地介绍产品测试管理过程(包括产品测试流程、测试工程过程、缺陷分析过程、测试方法和技术)和公司测试体系建设。结合业界知名公司的成功实践经验和案例,采用模板演示讲解和案例讨论的方式,具体讲述了产品测试管理的方法和具体实践经验、操作技巧以及测试组织建设等内容,着重于提高学员的产品测试管理实践技能,注重课程的实操性,能有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。

  本课程重大的特点是通过展示成功企业测试流程和相关模板、测试组织结构图与职责,让学员在获得真实的测试方法,不是夸夸其谈的理论课程。

  课程背景

  产品测试管理是提高产品质量的重要手段。

  一些企业产品质量总是在较低水平徘徊,这些企业也想试图提高产品质量,了解到测试是提高产品质量的重要手段之一,但总是不得要领,不知如何建立测试管理体系,设置了人员但不知如何明确职责,明确了职责但不知如何建立测试流程,建立了流程但不知如何参与研发团队进行测试,等等现象枚不胜举。

  本课程关注于机电类产品测试管理体系建设,包括交通工具产品(汽车、摩托车、电车等)、机电类产品、电子通讯产品、医疗器械产品、家电类产品、电力自动化产品、仪器仪表、安防产品等机械结构、电子硬件、软件一体化的系统级产品。它将从测试概念、测试组织建设、测试流程建设、测试方法建设、测试模板建立、测试技术建立、测试人员培养等几个层面进行培训。

  在测试组织建设上面,一些企业没有设立专门测试部门,或者不知道如何设立专门的测试部门,让研发人员自己去做测试工作,产品质量保证不了;有的企业虽然设立了专门的产品测试部门,但仅仅对生产的产品负责,不参与研发过程的测试工作;如何设置测试部门,测试部门的职责如何,成功企业测试部门有哪些职责,在一个产品开发项目中,测试团队由哪些角色组成,职责如何,团队的组织结构如何,研发测试和生产测试有什么关系,本课程将通过深入浅出的实际案例回答这些问题。

  产品测试是理论性和实践性非常强的一门学科,在企业有哪些成功的测试理论,和成功的测试方法,本课程有会有相应的答案:什么是阿尔法测试,什么是贝塔测试,什么是渐增测试,标杆测试如何实施,客户测试如何实施,部件测试和产品测试有什么关系,本课程将通过一些成功企业的实例讲述这些内容。

  针对不同类型的产品,测试项目是不同的,如可靠性测试项目有哪些,环境可靠性和机械可靠性测试分别有哪些测试项目,震动测试、冲击测试、跌落测试、"三防"测试、EMC测试、温湿度测试等各有哪些方法,也是本课程回答的问题。

  在产品开发过程中,测试人员要做哪些工作,研发人员是否要测试,二者如何分工,测试流程和产品开发过程有什么关系,是不是产品开发出来后才能进行测试,研发人员的活动和测试人员的活动是并行还是串行,在产品开发过程中测试人员有哪些具体的测试活动,也将在课程中给予回答。

  以及有些企业中,测试人员没有成就感,如何解决测试人员没有成就感的问题。

  技术文档模板是许多企业产品开发活动成功实践经验的凝结,本课程将展示大量的成功企业测试模板,如测试方案、测试用例设计方案、测试环境建设方案、集成测试方案、测试报告、BETA测试方案等等。

  培训特色

  课程完整介绍新产品测试体系,以及测试各业务领域的基本职责、方法。

  课程内容来自于讲师长期的研发工作实践和长期的咨询经验,具有很强的针对性和实用性。

  系统化的课程内容:全面分析测试工作目标、业务体系、组织结构、流程、模板。

  课程中互动式教学、大量案例,有助于学员理解。

  实用的测试技术方法,有助于企业用于具体工作。

  讲师在业界优秀企业(中兴)工作时的切身实践体会和5年多的研发管理体系建设咨询经历,能够深入浅出地分析讨论各种产品测试问题。

  讲师资历

  郭富才:

  汉捷公司副总经理、董事、资深顾问、资深讲师

  国内着名研发管理专家

  国际项目管理协会(IPMA)认证委员会特聘的IPMP认证讲师

  国际项目管理协会(IPMA)授予的首批中国百名优秀IPMP国际项目经理

  二十余场《基于产品开发流程的测试管理》公开课或企业内部培训,培训的客户包括东软医疗、中国移动(深圳)、杭州三维通讯、广州从兴电子、广东远光、北京同方科技、中科院科诺伟业、深圳万讯、上海贝塔等一百余家企业

  个人博客:在百度中输入"郭富才 博客"即可查询到

  专着《用Project2002管理项目实务》、合着《IPMP知识精要》等均由机械工业出版社出版,其中《用Project2002管理项目实务》连续4年作为福建、天津等省市的自学考试教材。《研发困局突围》由电子工业出版社出版。在《IT经理世界》、《新华文摘》等期刊上发表或转载《让研发团队找准市场需求》、《项目管理-21世纪职业经理人的致胜法宝》等文章四十余篇,中国项目管理联盟特邀点评企业项目管理案例多篇。

  职业经历:16年的国防研发项目及大型企业开发与管理经验:从研发工程师、研发项目经理一直到集团公司技术中心副主任,在中兴通讯工作期间,负责核心平台项目研发管理,后调入集团技术中心技术负责研发管理流程建设与优化工作,推出"产品经营团队"管理模式。

  具有丰富的测试管理经验:主持过集团公司平台项目测试管理工作,带领三十余人的测试团队开展平台项目的测试工作;在技术中心负责建立整个集团公司的测试体系建设,包括测试组织与职责、测试流程与测试指导,并在全集团公司推广指导等。

  2005-现在,工作于深圳市汉捷研发管理咨询有限公司,作为研发咨询项目经理服务过的客户包括:北京四方继保、杭州士兰微电子、广东步步高通信电子、中粮集团研发体系、新郑烟草集团、河南中烟公司、山推股份、北京科美东雅、天津春发食品公司等二十余家企业研发管理体系建设,作为咨询项目核心组成员参与京城控股、北京格林威尔、苏州科远等十余家的研发管理体系建设。

  培训背景:主打课程:成功的研发项目经理、研发项目管理、研发质量管理、集成产品开发、基于产品开发流程的测试管理、产品平台与技术管理。在各地举办培训课程一百余场;培训的客户包括中粮集团(粮油开发)、广州从兴(电信增值服务)、山推股份(机械装备)、杭州三维通讯(通讯产品)、河南中烟(烟草开发)、东软医疗(医疗系统软件)、四方继保(电子电力)、京城控股(机车装备)、步步高电子(消费电子)、中集集团研发中心(机械)、上海格尔软件(金融软件)、三一重工(机械)、广东美的(家电)、重庆煤科院(环保监控设备)、天津春发(食品添加剂)、东方通信等四百多家企业。

  参加对象

  研发总监、研发部、测试等部门负责人、骨干、项目组核心成员。

  时间安排

  2011年7月1-2日(周五、周六),北京

  2011年7月15-16日(周五,周六),深圳

  收费标准:
  电话咨询
本课程文字如有变化,以学校最新规定为准.
  深圳市汉捷研发管理咨询有限公司介绍:
 

  深圳市汉捷研发管理咨询有限公司于2004年在原华为高级副总裁胡红卫先生的带领下,整合了国内研发管理咨询领域的先行者——世捷管理咨询(成立于1999年,http://www.sjd.com.cn)等多家咨询企业的研发管理业务和咨询团队,专注于企业研发管理咨询及培训业务。
  汉捷咨询融合国际先进的研发管理理念、方法和多年中国企业的实践经验,协助企业建立高效的研发管理体系,推动企业持续创新和发展能力的提升。..>>进入学校主页

  报名方式:  
  咨询电话: 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436
  手机: 15811841184 电 邮:nihao@foxmail.com
 
 

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