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2019最新PMC生产计划与物料控制

作者:深圳教育在线 来源:www.szedu.net 更新日期:2019/2/12 13:40:45
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  课程名称: 2019最新PMC生产计划与物料控制
  课程学费: 电话咨询 开课时间:常年滚动开班
  上课地点: 深圳市福田区新沙街2-1号华强职校南校区
  关 键 字: PMC生产计划,物料控制
  咨询电话: 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436
 
 

                                           PMC生产计划与物料控制
   2011年6月5日、6月12日(深圳)
  (此课程常年循环开班,具体开班日期请来电咨询)
  【课程收益】
  ◆ 参考《供应链管理流程标准》,结合世界级EMS企业运作的经验,全面梳理企业生产过程中的供应链管理迷失;
  ◆ 运用工业工程(IE)的理念和手法,拆解关键的流程,给出实用的解决问题的方法;
  ◆ 用实例解剖标杆企业的内部供应链系统结构、特点和缺陷;
  ◆ 互动式的授课,思想的交流碰撞,从全新的角度理解生产问题。
  【课程大纲】
  第一讲 有效生产计划与排产实务篇
  1.供应链导论与客户关系管理
  One Page 供应链图解与销1补1炼
  PC+MP(PMC) 在供应链中的定位
  预测+订单+D/N的真义
  预测特性与月预测拆解4周分析
  客户实际提货与不准度分析
  2.生产计划应用与实施MRP共享平台的整合
  出货与销提货的不准度分析
  责任区分成品, 半成品排配依据与安全库存订定
  小时的日计划与GT群组技术工令排配法则
  MRP设计原理+ MRP案例讲解
  3.生产计划应用实务
  生管的策略?生管管什么?
  如何平衡成品与半成品的产能---产能分析法则
  出货与销提货的不准度分析
  如何责任区分成品,半成品的排配依据与安全库存订定
  以小时为控制的日计划与主备发料的法则
  简易MRP(控制到半成品库存)
  MRP/DPS 管制表重要关键?MRP/DPS 范例?
  学员提问题与讲师互动答疑
  4.排产关键做法
  Capacity Control产能规划练习
  紧急插单与接单模式的弹性保障法则
  KanBan由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接
  供货商副线加工支持与生产计划的搭配作法…
  第二讲 物料控制实务篇
  1.生产与物料在供应链中的定位
  2.PMC应对接单模式分析(BTS, BTO, CTO-多品种,少批量订单)
  3.PMC角色与功能区分
  PMC与物流,采购,交管的衔接关系.
  PMC关键衔接是什么?
  PMC在供应链关键角色?
  PMC与品管, 制造, 工程的沟通关系
  预测备料订单排配的真义
  4.PMC实施MRP共享平台的整合
  周滚动与日滚动计划的衔接---案例
  MRP十字架构设计原理
  安全库存计算依据
  MRP案例讲解(预测,采购物料到位,生产排产共享平台)
  Forecast MPS(月计划) / WPS(周计划) / DPS(日计划) / MRP的展开
  预测计划生产计划安全库存计划试算表格案例.
  预测计划与出货计划, MRP试算表格案例.
  学员提问题与讲师互动答疑
  5.物料控制关键做法
  供应链规划是为了有效解决经销商与供货商彼此共同的什么问题?
  保持库存的理由与策略?
  物料分级分类管理关键---案例分享
  库存周转率与滞销分析
  物权转移(VMI)与物讯结合(BAR-CODE条行码应用)
  主动备发料作业流程与关键提示
  e世代Min/Max(安全库存)计算法则案例
  库存资讯的准确性流程仓控制与盘点关键
  主动备料一幕了然
  VMI与JIT对库存的作用与实施关键
  6.PMC生产提升提案改善
  生产计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配。
  接单模式的弹性保障法则。
  瓶颈工序的安排(包含半成品/原材料到位工令下达的安排)
  线边仓物讯结合与离线维修管制法则
  强迫补换货与退货处理原则
  由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接
  供应商副线加工支援与生产计划的搭配作法
  XXX企业集团应对多品种小批量订单案例
  第三讲 仓储管理与库存控制实务篇
  1. 供应链管理介绍与实际运筹
  物流仓储与供应链
  运筹暨供应链管理的迷思
  供应链图解
  2. 仓储管理策略与指导原则
  仓储策略规划
  出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计
  何为库存?何为建立库存?何为"零库存"?
  保持库存的理由是?
  物料标准化策略,库存主管的职责.
  长期库存决策, 短期库存决策.
  库存管理信息革命, 库存水平设定-Min/Max,DOI案例.
  库存周转率管制滞销分析-案例.
  3. 仓储规划及其实战运用
  仓库设计参数与效率.
  直接换装配送中心介绍.
  仓库布局(直流式、U型流动)
  物料搬运与设备,高效物料搬运原则
  载具标准化设定.
  流程仓设定规划, 关键15分钟!
  仓码与货架编码方法.
  盘点方法与要点.
  管理逻辑与思维方式的改变.
  仓库设计另类提示
  4. 如何做到库存信息资讯的及时性与准确性
  仓储管制8部曲控制.
  VMI推动实践案例讲解
  影响库存的主要因素分析
  供应的不确定性和柔性
  销售的不确定和季节性
  运输时间与批量
  仓库管理常见缺失---案例
  5. 第三方物流和库存管理
  SCM+3PL整合
  供货方主导型库存管理的概念(CRP+3PL)
  广域流通中心与零售业商品中心
  地区运输中心---前沿运输中心的例子
  3PL-运输与配送实例.
  企业与物流公司的信息整合
  3种物流系统与其整合关系
  3PL的附加价值
  案例:物流战略4大规划
  VMI/DMI-免费寄存中转服务
  3PL联合-省内外交易中转服务
  整合-售后服务,一歨到位维修
  发展新专-回收,配件,代收,e链软件平台
  【课程对象】
  制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员;供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。
  【授课讲师】:Monroe Gu
  ◆ 美国德大工业工程硕士,台湾中国生产力中心管理师,曾任深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理。
  ◆ Monroe拥有超过23年的工作经验,20年以上担任高层管理职务,不仅有专业型知识背景,更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间,辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动其主动参与的热情,受到学员和客户的一致赞誉。
  ◆ Monroe在全国着名杂志《环球供应链》杂志与《物流管理》杂志发表过多篇非常有影响力的文章"供应商家数选择,从掌控物料开始","订单管制","存货周转与呆滞分析","常用EDI简介","仓储管理实战经典"等,并为《环球供应链杂志》与《物流管理》杂志长期撰稿人。
  【课程特点】
  ◆ 革新的科学理念:学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步;
  ◆ 改善SCM视角:来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验,
  融合美欧、港台等国家先进企业供应链管理模式,提供清晰供应链管理思路和改善视角;
  ◆ 行业的标杆案例:以世界先进企业SCM实践案例为标杆,提供具体供应链管理实践技巧和方法;
  ◆ 现场诊断和分析:管理分享/研讨,可自带企业案例,授课顾问进行现场诊断;
  【增值服务】
  ◆ 一次培训取双证:
  ◆ 付费选修二个模块,可通过考试申请《物流职业经理管理证书》;
  ◆ 付费选修五个模块,可通过考试申请《注册供应链管理师(高级)》证书;
  曾服务过的企业】
  由2003年至今,博维曾服务过的部份企业:
  富士康科技集团、比亚迪、德昌电机、爱普生技术、华为技术、中兴通讯、飞利浦、
  深圳赤湾胜宝旺、深圳宅急送、盐田国际集装箱码头、马士基物流等等……
  【报名需知】
  费用标准:¥2,500元/人(含培训费、资料费、咖啡及茶点)
  上课地点:深圳市福田区景田南四街福田成人教育中心培训楼四楼

  收费标准:
  ¥2,500元/人(含培训费、资料费、咖啡及茶点)
本课程文字如有变化,以学校最新规定为准.
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  深圳市博维企业管理咨询有限公司是一家以现代物流和供应链管理咨询服务、持续教育培训、人力资源管理服务为核心业务,以制造业和现代物流服务业为主要服务领域的专业化企业服务机构。公司位于中国经济发展最前沿的城市深圳,顾问团队均为多年从事采购和供应链管理、物流管理、企业管理、人力资源管理、业务流程改进与重组、战略管理咨询、企业培训的专业人士,从业背景集中于三个方面:国际知名企业和业界领先企业的职业经理人、国..>>进入学校主页
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