清华大学企业成长战略与商业模式创新(咨询式)研修班
【项目背景】
管理大师 德鲁克——“当今企业之间的竞争,就是商业模式的竞争。”
课程描述:
两年一次的“IBM全球CEO调查”显示商业模式创新已经成为CEO的关注重点,因为日益激烈的商业竞争中,对手不容易效仿商业模式创新。然而实践中谈何容易!因为商业模式创新的成功率不超过10%,大多以失败告终。面对种类多多的成功商业模式,到底哪种模式适合本公司?更令人烦恼的是,虽然慎重选择并认真复制别人已经成功的商业模式,但却失败了!不创新等死,创新不对找死,两难困境困绕着众多企业高管。
事实上,这种感觉再正常不过,没有这种感觉,再危险不过。你的问题一定是,你的商业模式是否已相当独特,并构成你的核心竞争优势,或者是你的管理是否已具备标准化,足以复制你的成功;或者你的资本通道是否足够宽,足以支撑你的扩张。你所需要的是,重塑你的商业模式,构建你的资本通路,并学会管理企业的成长。
到底如何操作才能有效进行商业模式设计与创新?本课程专门回答这一问题。多位专家学者是在总结多年实战经验的基础上讲授该课,多年的教学深受好评,学员普遍反应颇具实战指导性并加以运用取得成效。相比其他类似课程而言,本课程特色重在剖析经典商战案例,深刻阐述成功商业模式创新之“道”,进一步系统指导具体商业模式创新之“术”,以达到“有道无术可求术”,避免“有术无道止于术”,最终帮助企业管理者提升前瞻性战略思考能力,助力企业实现最大价值。
重要收获:
·深化对中国商业环境变迁的理解和认识,把握商业脉动;
·从战略高度透视行业及企业发展趋势,提升掌控全局与把握大势的能力;
·企业成长战略与转型期管理,剖析温州模式、浙商模式以及晋商模式;
·分析企业原有商业模式,探讨商业盈利模式设计;
·获得商业模式设计的系统工具,帮助企业领先于对手并不断自我创新;
·通过商业模式的创新寻求企业最佳盈利模式,提升企业价值。
课程要素:
·经济模式:把握宏观经济脉搏,了解计划经济模式,寻找企业发展对策。
·战略模式:转型期、创新期、成长期和创业期企业的商业决策,及浙商、晋商、豫商模式。
·商业模式:七天的商业模式创新,从商业模式创新之“道”和“术”寻求企业最佳盈利模式。
·财务模式:哈佛大学案例研讨,借鉴国外企业资本运作模式和资金运作模式,提升企业价值。
课程特色:
·专业的教学团队:由长期从事企业管理和资本运作的专家担当班主任,随时解答商业模式设计与创新和企业成长的困惑。
·创新的课程设置:无论是有关商业模式创新,还是管理及财务模式创新,课程紧扣企业做大做强的重点和难点问题深入解剖,务求实效。
·独特的教学模式:入学时由资深投资经理指导完成商业计划书的写作,全程资深投资经理参与学员分组对抗,并辅助完成学员商业模式的优化。
·推选优秀商业模式:与风险投资、天使投资和私募投资面对面交流,梳理、优化企业商业模式,推选出5个优秀的商业模式,实现资产联姻。
·多元化的交流平台:一群创建新商业模式的企业家,企业都处在转型或成长阶段,相同的梦想、激情和困惑的深度交流,一定会碰撞出耀眼的火花,受用无穷。
·人脉资源平台构建:本班将和着名风险投资机构、私募股权基金公司、清华企业资本经营(投融资)总裁班的学员不定期交流,探讨新商业模式的资本运作,着力延展您的人脉资源。
培训对象:
·企业董事长、总裁、总经理、首席运营官、高级副总裁、执行副总裁和相关部门企业管理者;
·二次创业的企业董事长、总经理,海外留学归国的创业者,初创企业的创业者;
·希望增进对商业模式了解,改善现有商业模式的企业管理者、创建新的商业模式的企业创业者。
专家团队:
·他们是当代中国商业模式、优秀企业的缔造者:牛根生、黄 鸣、董明珠、陈志列……
·他们是当代中国风险投资、天使投资的先行者:沈南鹏、熊晓鸽、历 伟、朱 方、陈 玮……
·他们是当代中国经济模式和战略模式的研究者:郎咸平、张永伟、汤 敏、石小敏、贾 康……
·他们是当代中国商业模式和财务模式的设计者:项 兵、钟朋荣、翁君奕、黄采金、刘旗辉……