中鹏培训人力资源师12月5日新班开课，免费试听
『主题』“如何以绩效考核促进企业成长”邀您参与
『本期课程提升方案』
系统、具体、实用地全面理解绩效评估/绩效管理系统
通晓绩效管理系统的标准要求及设计技巧
了解绩效评估系统误区、应对方法及适用性
了解跨国公司和成功民营企业的绩效评估程序与步骤
『参加对象』：
中鹏人力资源管理二级以上新老学员
深圳人才交流服务中心会员企业管理层
企业中高层人力资源相关岗位从业人员
声明：本课程是中鹏培训为新老学员及中鹏会员提供的免费提升课程，旨在共同促进人力资源管理课题的交流和提升。凡中鹏人力资源或是相关专业培训学员，每期的管理公开课程都可以免费参加。如非本中心学员或是会员企业，需要提前预定座位。
『八大参加理由』：
•以极小的代价（投入3小时时间）学习到导师多年经验总结而成的最先进、最适合中国式企业管理的理念和模式
•从最成功的实战专家那里获得最有价值的经验
•吸收企业管理最前沿的知识
•所有主题都将结合国内外的管理实例，以案例分析为基础
•帮助您的企业从经验管理走向专业管理、体系管理和战略管理
•与来自各行业的企业家、白领精英进行广泛深入交流
•更有机会享受中鹏培训长期的咨询服务
•尽情享受学习充电带来的欢乐，拓展财富人脉，发现新的机遇
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每年一度的绩效考核与薪酬调整正在进行，如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，将是企业管理人士面临的又一次大挑战。
请问，您的公司中是否存在着这些现象呢：
——工作不到位、借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡
——绩效管理常常有“鸡肋”之感——“食之无味，弃之可惜。”
——考核中从老总到员工“茫，盲，忙”；考核完了还是“一人一把号，各吹各的调”；
——若干高绩效的员工组成了低绩效的团队。
——考核指标难以量化，结果也不准确、不科学；
——考核过程犹如走过场，无法引起员工重视；
——考核工具的应用效果不佳，难以有效激励和约束员工；
——绩效管理中的问题一大堆，却又无法解决？……
本次课程邀请到拥有着丰富实战经验的实战派嘉宾——谢文韬老师，向您剖析绩效考核的模式和相应的薪酬管理，一起分享从绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，与您探讨绩效管理中常见的误区以及处理方法，帮助您将公司、部门、个人成长三个方面紧密相连成为一个业绩管理的整体链条，从系统的角度去关注公司的运作和业绩水平提升。
这是一次绝好的诊断机会
这是一次最佳的实战演习
请你带着绩效管理中的问题而来！
实战派专家将为你设计最佳解决方案！
嘉宾简介：中山大学华南理工EMBA特约主讲教授
谢文韬先生
◆现任广东津通集团现代服务业副总经理兼人力资源行政总监
◆曾任宝供物流企业集团人力资源行政部总监、三菱电机（广州）压缩机有限公司行政人事部局长
◆中大和华工EMBA特邀讲师
◆赴日本静岗三菱公司公派MBA学习
◆具有多年跨国公司的管理经验，有多年的企业教练经验及扎实的培训实践经验
◆有较强的人力资源管理能力，熟悉外资企业的运作特点和模式，实际工作能力强
0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436 