第一讲  组织设置与人力资源规划
第一部分、企业组织规划和设置
一  组织设计的原则和方法
 （一）组织设计的内容
 1）职能分析和工作岗位设计
 2）部门化和部门设计
 3）管理层次和管理幅度的分析和设计
 4）决策系统的设计
 5）横向协调和联系的设计
 6）组织行为规范的设计
 7）控制系统
 8）组织变革与组织发展的规划
 
（二） 组织设计时，需考虑和分析的权变因素
影响和制约组织结构的因素有一下六个方面：
1）信息沟通。
 2）技术特点。主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容。技术复杂程度越低，稳定性越高，越适合采用机械式、相对集权的组织结构；反之，则适合采用有机式、相对分权的组织结构。
 3）经营战略。结构服从经营战略 （参考经营战略与组织结构的关系部分）
 4）管理体制。
 5）企业规模。组织结构的规模和复杂性随企业规模的扩大而相应增长。
 6）环境变化。外部环境越不稳定，越要求分权型的组织。
 （三）西方管理学家提出组织设计基本原则
 管理学家厄威克比较系统地归纳了古典管理学派泰罗、法约尔、韦伯等人的观点
1）目标原则                                     5）相符原则
2）职责原则                                     6）组织阶层原则       
3）管理幅度原则                              7）专业化原则
4）协调原则                                     8）明确性原则
 管 理学家孔茨，在继承古典管理学派的基础上，提出健全组织工作的
15条基本原则
1）目标一致的原则                          8）统一指挥的原则
2）效率原则                   9）职权等级的原则
3）管理幅度原则                            10）分工原则
4）分级原则                  11）职能明确性原则
5）授权原则                  12）检查职务与业务部门分设的原则
6）职责的绝对性原则                    13）平衡的原则
7）职权和职责对等的原则            14）灵活性原则
 15）便于领导的原则
 
 我国企业在组织结构的改革实践中, 也相应地提出了一些设计原则:
1）任务与目标原则               6）集权与分权相结合原则
2）专业分工和协调原则         7）稳定性和适应性相结合原则
3）指挥统一原则                  8）执行和监督机构分设原则
4）有效管理原则                   9）精简机构的原则
5）责权利相协结合的原则  

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