试题5:(20分)
为了满足公司总经理对项目工期的要求,项目管理人员综合考虑资源、费用、质量、效益等因素后对项目进度计划进行了调整。调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表3所示;同时将B工作(需求分析)与C工作(总体设计)之间的搭接时间调整为FS5.
表3 项目管理软件开发项目计划调整后的工作时间及工作量估计表
工作 代号 |
工作名称 |
工作时间(天) |
人力资 源种类 |
工作量估计 (工时) |
每天安 排人数 |
A |
现状分析 |
10 |
工程师 |
400 |
|
B |
需求分析 |
15 |
工程师 |
600 |
|
C |
总体设计 |
10 |
工程师 |
480 |
|
D |
详细设计 |
20 |
工程师 |
960 |
|
E |
软件开发环境准备 |
15 |
工程师 |
720 |
|
F |
数据库开发 |
20 |
程序员 |
1280 |
|
G |
系统运行硬件环境开发 |
25 |
工程师 |
2000 |
|
H |
用户输入功能代码开发 |
10 |
程序员 |
320 |
|
I |
用户查询功能代码开发 |
10 |
程序员 |
320 |
|
J |
主界面代码开发 |
15 |
程序员 |
480 |
|
K |
软件测试 |
10 |
工程师 |
160 |
|
L |
试运行 |
10 |
工程师 |
480 |
|
M |
修改完善 |
10 |
程序员 |
320 |
|
N |
交付验收 |
5 |
工程师 |
160 |
|
5.1(5分)如果每人每天工作8小时,请根据表3计算每项工作每天需要安排的人力资源数量,并填入表3中。
5.2(7分)根据调整后的时间安排,编制了如图3所示的软件开发项目计划甘特图。请根据甘特图,在图4中绘制该项目实施期间的人力资源数量负荷图,时间单位为周(每周5天)。
5.3(8分)为了对项目的人力资源进行均衡,你需要根据图3(项目甘特图)和图4(项目人力资源负荷图)进行均衡分析,并提出对该项目进度计划的改进方案。你需要进行的工作是:
①依据你所绘制的人力资源负荷图(图4),本项目对人力资源需求的最高峰在第 周到第 周之间,每周最多需要 人。
②在不影响总工期的前提下,对项目的进度安排进行调整,提出一个使人力资源需求量得以削减的进度计划调整方案,需要调整的工作有 ,这些工作在进度安排上应该推迟 周。
③通过上述调整,项目的人力资源需要量最高峰由原来的 人减少为 人,在第 周到第 周之间。
④如果你所领导的项目团队的人力资源数量共15人,在人力资源数量不能再增加的情况下,你将会采取什么对策以适应人力资源现状。